本报记者 蔡廷永 摄 雪佛龙在美国硅谷Meta总部附近的加油站。

    雪佛龙的源起

    雪佛龙最早可追溯至19世纪成立的加州星油公司，由于缺乏资金，其很快被太平洋海岸石油公司兼并。1879年~1895年，太平洋海岸石油公司建设炼厂、铺设输油管道，并建成加州首艘钢质油轮。

    几乎同一时间，洛克菲勒家族的标准石油公司在旧金山设立办公室，并逐渐占据西海岸市场。1900年，太平洋海岸石油公司并入标准石油公司（新泽西）。

    1909年前，标准石油公司（加州）主要从事石油运输和炼制工作，1909年起直接参与石油勘探和开采。1910年，该公司钻探团队在加州Kern郡成功钻得高产井，日产石油1500桶。1911年，美国最高法院裁定标准石油公司涉嫌垄断，令其拆分，标准石油公司（加州）被迫单飞。单飞后的标准石油公司（加州）唯一短板就是寻找储量，好在已有未雨绸缪的布局，仅一年半就找到7个石油发现。

    1919年，标准石油公司（加州）的产能达到加州总产能的1/4，还不断扩大产品零售网络规模，提高海运能力，1926年已拥有40艘油轮，并正式更名为加州标准石油公司，简称Socal。

    为寻求更多储量，Socal进入中东地区。1928年，海湾石油公司将巴林岛的许可证转让给Socal。1932年，Socal与沙特政府达成协议，获得长达60年的勘探权。1936年，Socal与德士古公司成立合资企业，即加德士公司（Caltex）。与德士古的合作使Socal获得了中东的市场、勘探生产权，非洲和亚洲的营销网络，苏门答腊、爪哇和荷属新几内亚的勘探权。不过，Socal在沙特的勘探并不顺利，直到1938年的Dammam7号井才钻遇商业油流。此后，Socal在中东的事业一帆风顺，沙特也获取了开启财富宝库的密钥。

    聚焦全球油气勘探

    二战后，Socal成为美国第三大石油公司和加州第一大石油公司。除了海外的各种斩获，其在美国先后找到得克萨斯州的凯利—斯奈德油田，墨西哥湾近海的Main Pass、Bay Marchand和Romere Pass油田，科罗拉多落基山脉的Rangely油田等。

    在石化领域，Socal开发了一系列新产品。1951年，该公司创建了Oronite化学公司。1954年，其在里士满的炼厂成为全美首家生产对二甲苯（PX）的炼厂。

    1951年，Socal收入首次超过10亿美元， 1961年超过20亿美元，1969年达到近60亿美元。在此期间，Socal开发了很多新产品，包括1945年推出的雪佛龙汽油和高级汽油；1950年推出的RPM机油；1959年推出的雪佛龙定制高级汽油。

    1961年，Socal与标准石油公司（肯塔基州）合并，将业务延伸到美国东南部的5个州。

    1963年，Socal在密西西比州建设帕斯卡古拉炼厂，并开展在西欧的业务。1965年，Socal在里士满炼厂启动了当时世界上最大的Isomax加氢裂化装置，可将重质石油转化为汽油和其他轻质成品油。

    雪佛龙品牌的诞生

    1973年的石油禁运及其后部分石油资源国的国有化浪潮给Socal带来了不利影响，但并未阻止其勘探步伐，从加拿大艾伯塔省的West Pembina油田到英国北海的Ninian油田，都是这个时期里程碑式的石油发现。

    20世纪80年代，Socal开启了大规模收购活动，并推出新的雪佛龙高级无铅汽油。1984年，Socal以133亿美元的价格收购了海湾石油公司，其全球探明油气储量一夜之间几乎翻了一番。合并后更名为雪佛龙。

    但雪佛龙的兼并脚步并未停止。1988年，其还收购了天纳克公司的油气资产，成为墨西哥湾地区首屈一指的油气公司。

    20世纪90年代，雪佛龙将勘探重点转向国际项目。1993年，雪佛龙与哈萨克斯坦政府建立合作关系，开始开发Tengiz油田。1996年，雪佛龙的收益达到26亿美元的历史新高，日产量也达到100万桶。

    1998年，尝到甜头的雪佛龙成立了企业并购小组，德士古公司成为其目标之一。2001年10月，两家公司合并，更名雪佛龙德士古，是美国第二大能源公司，油气储量超过110亿桶，日炼油能力为240万桶，拥有50家炼厂和全球第三大船队。

    专注上游长期增长

    进入新世纪的雪佛龙德士古认识到易采石油时代已结束，油气勘探面临更大挑战，但其探井成功率仍保持领先。2002年~2007年，雪佛龙德士古勘探井平均成功率为42%，资源基数增加了约10亿桶。

    2005年，雪佛龙德士古更名为雪佛龙，随后收购了优尼科公司。

    2006年，雪佛龙在墨西哥湾的井测试作业在深水压力、深度和持续时间等方面创造了6项以上的世界纪录。

    2009年，雪佛龙成功从墨西哥湾水位最深的塔希提油田开采了首批石油。

    2010年~2019年，雪佛龙精耕深海、天然气、页岩油气等领域，油气产量连续创新高，2018年达到290万桶油当量/日， 2019年达到306万桶油当量/日。其下游和化工业务也越发精进。2010年~2015年，该公司每桶石油收益和已动用资本回报率在同行中排名第一和第二。2015年，雪佛龙下游业务实现有记录以来的最佳业绩，收入为76亿美元。

    引领低碳能源未来

    21世纪20年代，能源价格大幅下跌带来的挑战并未动摇雪佛龙的“江湖地位”。雪佛龙迅速将资本支出在2019年的基础上减少了35%，并大幅降低了运营成本。此外，其还在2020年收购了诺贝尔能源公司，并出售了英国北海中部和阿塞拜疆的一系列资产。

    2020年，雪佛龙制定了能源转型战略。2021年，雪佛龙成立新能源部门，实施一系列低碳项目，包括与斯伦贝谢新能源公司、微软公司和清洁能源系统公司达成合作协议，在加州开展碳捕集与封存（CCS）项目，开发生物能源技术，生产零碳甚至负碳电力等。雪佛龙的目标很明确，即利用现有的能力、资产和客户，为全球提供低碳能源。