张 成 青岛炼化发展计划部经理

张 博 北海炼化计划经营部经理

谭广飞 茂名石化计划管理部副经理

    问：今年以来，我国炼化企业面临怎样的市场形势？企业从哪些方面发力实现提质创效增量？

    张 成：今年以来，炼化企业面临国际油价宽幅震荡、市场需求结构性调整、环保政策趋严等多重挑战。国际地缘冲突加剧导致原油价格波动频繁，进口原油贴水及运输成本攀升，企业成本管控压力巨大。同时，成品油消费受新能源替代影响增速放缓，化工市场竞争加剧，企业亟须提质创效应对压力。

    面对复杂的经营形势和激烈市场竞争，青岛炼化以“稳运行、调结构、拓市场”为核心，多维度发力：在生产优化方面，坚持“大平稳出大效益”，强化装置精细化管理，深化报警专项攻关，装置运行平稳率达98.5%；在成本管控方面，根据原油轻重质、高低硫价差变化情况，优化调整采购策略，抓好原油库存优化，从源头降低原油采购成本；在结构调整方面，瞄准高附加值市场，动态优化调整产品结构，增产增销碳十粗芳烃等高附加值产品，实现效益最大化；在拓市扩销方面，加强与销售公司沟通，抓好统配产品销售出厂，实时跟踪市场价格，灵活调整销售策略，实现效益应收尽收。

    张 博：今年以来，受新能源替代加速、经济增速放缓等因素影响，国内成品油需求同比下降。同时，在国际多重因素的共同作用下，国际原油价格大幅下跌至4年以来最低水平。受此影响，国内炼油企业盈利空间大幅压缩，经营创效面临较大压力。

    北海炼化深挖生产经营创效潜力，增强自身定力，以内部的确定性应对外部的不确定性。坚持安全平稳就是最大效益的理念，持续完善“我为安全办实事”“我为安全作诊断”和“我为装置护航”工作机制，保障装置安全平稳运行；系统构建应对外部变化能力，稳定原油运行采购优化、生产经营优化、生产经营重要事项分析决策工作机制，提高生产经营决策效率效能，成立优化专班，整合跨专业合力，挖掘效益新增长点；以攻坚创效工作为抓手，聚焦原油采购优化、增产拓销航煤、产品结构优化、装置节能降耗、把握经营节奏等创效重点，科学分析，全面动态优化，有效提升生产经营质量。

    谭广飞:2025年炼化企业面临的市场形势复杂多变，主要受到国际地缘政治、市场需求变化及国际贸易冲突等多重因素的影响。面对复杂形势 ，茂名石化一方面抓好原油采购工作。原油采购占炼油加工成本90%以上，要把握好原油采购节奏及库存控制，采购劣质原油生产合格产品，最大限度降低原油采购成本，一季度公司原油采购成本累计均价为系统内最低。另一方面抓好高附加值产品的生产及销售。重点抓好博茂燃料油管线投用后的整体降本、增加柴油组分做裂解原料、全力增产高端针状焦产品等结构优化工作，推进炼油集约化运行。此外，还要抓好装置的节能降耗工作，不断提升装置精益运行水平。

    问：企业在实现提质创效的过程中遇到的最大困难是什么？采取了哪些针对性的解决措施？

    张 成：今年以来，青岛炼化最大的困难主要集中在原油采购和经营创效上。

    在原油采购方面，受国际原油高低硫价差倒挂等影响，公司原油采购成本大幅上升。面对复杂的国际形势和政策变化，我们迅速调整采购计划，例如将美国阿拉斯加原油替换为中东的阿布扎库姆原油，避免高额税率损失。同时，通过优化低硫原油采购结构，一季度累计采购低硫原油占比提升至28%，显著降低采购成本。

    在经营创效方面，公司成品油收率高，但受能源替代持续加速及市场竞争加剧叠加影响，一季度成品油消费量不及预期，需求复苏缓慢，给经营创效带来较大压力。公司充分发挥计划优化在经营创效中的龙头作用，抓实生产经营优化载体，实现计划优化全过程管理。积极应对市场变化，主动作为，针对春节前后“汽强柴弱”的情况，通过计划排产大力调整产品结构，优化生产方案，持续抓好减柴优汽稳煤工作，一季度实现柴汽比0.7。加强优化测算，下大力气做好产品结构调整和优化，加大混合二甲苯、戊烷发泡剂、氢气等效益产品的排产力度，根据效益情况，灵活调整沥青、碳十粗芳烃产销量，确保整体效益最优。

    张 博：北海炼化在一季度末进入“五年一修”停工检修改造期，面临装置后期安全平稳运行风险和受成品油市场消费和国际原油价格影响的经营创效压力。

    为此，我们紧盯市场节奏，增产拓销创效。坚持以市场为导向、以效益为中心，优化航煤加氢装置进料性质及操作条件提高航煤产量，同时抓住一季度航煤消费旺季机会，大力开拓航煤市场，一季度航煤产销量占原油加工量比例提高0.4个百分点；合理安排生产计划，增产成品油、聚丙烯等高附加值产品，一季度高附加值产品收率同比提高4.57个百分点；聚焦碳产业链，开发石油焦高附加值新产品，实现低排阳极用石油焦规模化生产，首次产出储能材料石油焦，为实现低成本“油转特”奠定了基础。同时，我们还结合国际原油价格走势，动态优化原油品种结构，抓住高低硫价差缩窄机会，增加低硫油采购比例，提高加工原油性价比；结合生产加工、大修安排等，合理利用金融衍生品工具开展原油采购运作，在3月底装置大修前大幅降低原油库存，实现库存运作收益。

    谭广飞：今年上半年，茂名石化炼油装置安排两轮大修，第一轮大修安排固定床渣油加氢和2号催化装置停工检修；第二轮大修以浆态床渣油加氢、煤制氢装置为主，茂巴异壬醇装置INA单元同步安排停工待料。检修期间裂解原料有较大的缺口，生产经营压力剧增。

    为解决这些问题，在炼油方面：一是提前测算原油性价比及调整原油采购结构，努力降低原油采购成本，一季度劣质原油加工比例超过40%；二是加大“油转特”力度，做大重质基础油、三苯芳烃等高价值产品，根据芳烃平衡开好重芳烃轻质化分馏系统增产二甲苯，攻关实现稳定产销三类4cst基础油，做大低硫重质船燃产销量；三是优化炼油的干气及氢气系统，用好VPSA装置回收瓦斯系统中的低价氢气，通过补充天然气，降低装置燃动费用。

    在化工方面：一是全力增产富乙烷气、富乙烯气、石脑油、尾油、饱和液化气等产品；二是加强裂解投料性价比测算，及时调整裂解原料结构，包括轻烃、尾油及外购原料的投入比例；三是做大有效益的外购原料，通过做大外采丁二烯、1-辛烯等外购原料进厂量，确保有效益的装置满负荷生产。

    问：为巩固企业核心竞争力，实现全年提质创效增量，后续还有哪些计划和部署？

    张 成：为应对市场不确定性，青岛炼化将继续深化攻坚创效行动，落实涵盖生产优化、成本压降、市场拓展等领域的58项措施212项考核指标，确保攻坚创效措施到位、责任到人，为全面完成年度任务夯实基础；紧跟国际原油走势和地缘政治形势，结合二季度兄弟企业检修高峰季，开展原油采购优化，动态优化产品结构，确保航煤产品市场保供，实现整体效益最大化；聚焦差异化增值产品，加强市场细分、产业细分、客户细分，发挥公司特有资源、技术和业务结构等优势，加大丙丁共聚等新产品试验及市场推广力度，努力构建“基础+高端+差异”聚丙烯产品矩阵。

    张 博：下一步，北海炼化将坚持战略思维，继续优化物流运输。优化完善铁路装车设施，持续增强发运能力，拓展销售覆盖区域，扩大西南地区成品油市场份额的同时加快推进5万吨级石化码头建设，并依托40万立方米成品油储备基地，将北海打造成为中国石化在西南地区的接卸输转中心。

    坚持系统思维，不断优化产品结构。落实集团公司区域优化决策，增加饱和液化气和石脑油互供量，支持区域内兄弟企业化工产业发展，采购区域内兄弟企业低硫油浆，为增产低排阳极石油焦和负极焦创造条件，同时发挥公司比较优势，进一步增加成品油等高附加值产品收率。

    坚持产业链思维，进一步发挥上下游协同优势。加强与化销华南、炼油销售公司、燃料油公司等单位沟通协调，发挥专业公司贴近市场的优势，进一步开展上下游协作，开拓新牌号聚丙烯、高附加值石油焦、高标号汽油、船用燃料油等产品市场。

    谭广飞：茂名石化一是继续做好原油采购工作。密切关注市场高低硫、轻重质价差和贴水运费的变化, 加强原油市场研判和动态测算，深化不同加工路线原油性价比对比和装置的原油加工结构优化，做好原油采购套保工作，全力规避经营风险。

    二是抓好新投产项目运行模式优化。对于新开工装置，要抓紧解决新装置的瓶颈问题，实现稳定、经济运行，并根据效益和市场需求做好产品的优化调整。对高端碳、浆态床等近3年投用的装置，持续优化提升装置运行质量，提升对效益的贡献值，做好外购α烯烃等新装置所需关键物料保供优化工作。

    三是高质量做好炼油化工检维修工作。继续抓好炼油第二、三轮的大修工作，提前优化原油资源结构，提前收储高附加值产品；优化装置检修期间炼油富乙烯气和富乙烷气，解决液化气产量过剩等难题。

    四是积极做好应对关税政策工作。全面梳理公司的原料、产品、外购物资结构及市场供需变化情况，实施国产化替代降本战略，抢抓机遇开发可替代的高端化工产品。

    （刘 强 上官臻芳 黄剑芸 张亚培 牟宗平采访整理）