王明堂

    今年以来，西北油田采油四厂以“全环节追溯、全要素联动、全过程闭环”为核心，积极推行“一件事”全链条整治模式，有力推动了安全管理升级。

    “一件事”全链条整治是一种系统性治理模式，侧重于从源头到终端的全环节风险管控。该模式可对典型问题进行全方位、深入的分析，构建起全生命周期管理体系，从而杜绝“头痛医头、脚疼医脚”的片面治理模式。

    在注气作业管理领域，该厂突破传统的治理模式，今年组织多个部门开展注气风险结构化研讨，通过对9家注气单位，以及 29口注气井存在问题的系统溯源分析，精准识别出了承包商队伍准入、员工培训等6项深层次问题。针对这些问题，形成 6类40项管控措施，淘汰低效承包商。同时，还编制了《注天然气现场标准化手册》等规范文件，开发了“明白纸”标准化作业体系等，推动同类问题的复发率下降了 62%。

    刮蜡测试作业通过开展“一件事”全链条整治也取得了显著成效。该厂组建了跨专业联合诊断组，将2024年以来刮蜡测试作业发现的12类问题分解为28个控制节点。通过构建“发包单位负主责、业务部门强监管、技术中心严考核”的责任链条，整合视频监控资源，推进标准化建设，实施管理人员驻场督导等措施，形成了吊装作业违规率下降、测试作业达标率提升的良好局面。

    为确保整治成效的常态化，该厂还建立了三大保障机制：实施承包商“准入培育—过程管控—末位淘汰”的全生命周期管理体系，强化对承包商从进入、运营到评估的全过程管理；开展“每月一案例”解剖式培训，通过深入剖析典型案例，增强员工的专业能力和风险意识；完善数字化监管平台，利用数字化手段加强监管，确保管理流程透明高效。

    通过“一件事”全链条整治，该厂打破了跨部门协同信息孤岛，借助流程再造消除管理盲区，利用数字赋能提升监管效能。