练金燕

    坚持依法治企，强化合规管理，是建设法治企业的重要内容，也是企业可持续高质量发展的必然选择。

    首先，持续发现问题是前提。中国石化业务范围广，无论是勘探开发的源头环节，还是油品销售的终端，任何细微的不合规之处都可能为企业带来极大的风险隐患。企业需以高度的敏锐性和责任感，全面审视业务流程、管理体系，以及操作规范，对标国内外先进的合规标准与行业规范，把潜藏的合规风险、制度瑕疵、执行偏差等问题一一揪出，织就严密的合规防护网。

    其次，精准分析问题是关键。许多合规问题虽在基层显现，但其根源往往在企业管理架构或企业文化中。例如，制度更新滞后于业务创新、管理层指导与基层实际脱节、合规意识未深入人心等。针对这些问题，企业需优化顶层设计，改进管理流程，加强思想教育，深入分析问题产生的原因及其演变规律，为制定精确的解决方案提供依据。

    最后，有效解决问题是目的。对于识别出的合规问题，必须采取果断措施进行清单化处理，明确责任主体和整改期限，并实施严格的责任制督办。通过加强合规培训、完善监督机制、优化业务流程和严肃违规惩罚，形成全方位、全过程的闭环落实体系。成功的整改经验应转化为制度规范，将问题清单转变为成效清单，推动企业依法合规，稳步前行。