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胜利油田滨南采油厂强化“思想力也是生产力”意识,因藏施策、因井制宜,一季度产量超计划目标
转变理念 提升油藏经营价值2025年04月24日 来源:
中国石化报 作者:
许庆勇 吴 芳
许庆勇 吴 芳 今年以来,面对高效勘探开发中的各种挑战和矛盾问题,胜利油田滨南采油厂强化“思想力也是生产力”意识,根据不同的油藏和井况制定具体策略,有效提升了油藏经营价值。一季度,该厂原油产量超出计划目标0.12万吨。 转观念 思想突破引领发展变革 滨南采油厂油藏类型多样,地质条件复杂,储量、产量规模较大,已勘探开发60年,处于特高含水开发中后期,面临含水上升、自然递减加快等难题,效益稳产上产难度大。 为此,该厂领导班子深入开展调研,找出了制约高效勘探开发的主要问题,包括水系统结构性矛盾突出、稀油注水能力不足,以及稠油注汽成本高等技术性瓶颈。同时,他们也发现了与当前发展不相适应的思想观念,如系统思维不足和经营理念不够强等问题。 思想是行动的先导,发展欲求变革,思想必先突破。为此,他们紧抓突出矛盾,从调整勘探开发思路抓起,组织干部员工采取“请进来、走出去”和大讨论等方式打开思路,解放思想,梳理出“强注采增可采、控躺井增开井”“用体系思维破解制约高质量发展的突出矛盾”等16条新理念新思路,通过集体学习、“案例+理念”等多种方式进行宣贯,用新理念统一思想、指导实践。 强注采 稀油提注提液提产量 一直以来,该厂水系统存在结构性矛盾,东部稠油富余采出水要长输至西部缺水的稀油油田进行注水补能,但因稠油、稀油采出水水质不同,两种水混合后,会造成管线、井筒结垢腐蚀及地层堵塞,影响稀油注水能力,导致油井平均产液量和产油量低。 为此,他们摒弃原有的“零打碎敲”思维,强化系统规划,全面推进为期3年的注水提升工程。东部稠油就地消化做减量,将富余采出水就近转化为单10等区块的有效注水,“出口”转“内销”,减少外输水量。西部提高液量拓水源,优选滨30、滨674等区块,实施大幅度提液,日增加液量5000立方米,满足西部油田注水需求。根据规划,力争今年底达到停止“东水西调”条件。 同时,他们不断推进投转注100口井、扶停注100口井、攻欠增注100口井、查管维护100口井、动液面回升100米的“五个100”工程。一季度,水井开井率提高1.9%,注水层段合格率提高1.6%,有效日注水量比去年底增加4000立方米,减少“东水西调”2000立方米,自然递减得到有效控制。 找差异 稠油提产降本增效益 滨南采油厂稠油开发难度大、开采年限长,成本上升、产量下降的矛盾日益凸显,注汽成本占稠油开发成本的一半以上,注更少的汽、采更多的油成为效益开发的关键。 该厂稠油平面及层间差异大,有的层吸汽多但因动用程度高而出油少,有的层因吸汽少稠油流动性差出油也少,造成含水上升、产量下降。 “要提高开发质效,首先要找差异,找注汽有效性的差异,找纵向吸汽的差异,找动用程度的差异。”滨南地质研究所副所长战菲介绍,“找到差异,有针对性地做出调整,就能化解开发矛盾,释放开发潜力。” 他们找准层间差异,将开发方式向单层精准注汽开发转变,提产降本增效益。单10-1-19井,因层间差异各层动用不均衡,含水率达93%,日产原油仅1.7吨,2018年因高含水停井。1月份,经过缜密地质分析,该厂对其进行侧钻,加强单层精准注汽开发,将注汽量从3100吨优化至2400吨,投产后,日产原油增至7.5吨,含水率降至67.8%。 通过精准注汽开发,该厂一季度注汽量同比减少6.6万吨,产油量同比增加0.24万吨。
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