本报讯 记者舒志国 通讯员古思诗报道：近日，浙江石油启动“外贸优品”项目，通过覆盖全省1800多家易捷便利店，为受关税壁垒困扰的外贸企业开辟高效的内销通道，提供“零门槛入驻+闪电上架”专属通道，帮助缓解库存压力、盘活资金链。

    今年以来，面对成品油需求下降、新能源替代加速、市场竞争加剧等多重不利因素，浙江石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神，开展“三个面对、三个怎么办”大讨论，打出“传统业务挖潜、新兴业务突破、体制机制创新”组合拳，进一步稳量增效，巩固成品油市场份额。一季度，新能源业务取得新突破，充电业务规模、充电桩数量、充电量均位居浙江省前三名；体制机制不断创新，进一步激发内生动力，效益居销售企业首位。

    传统业务挖潜增效，筑牢发展基本盘。浙江石油牢固树立“成品油达峰，但高标号汽油未达峰”“柴油达峰，但‘柴油+LNG’未达峰”理念，不断挖潜，持续巩固油气基本盘。油品直分销方面，应用“分级走访+靶向开发”模式，一季度走访客户1.3万人次，有效挖掘增量。零售方面，精准施策提升营销质效，通过打造“逢8爱跑会员日”活动等，加大产品推广力度，单日98号汽油销量创历史新高，高标号汽油销量占比进一步提升。天然气方面，强化宁波、金华、衢州、嘉兴等重点市场营销引流，持续做大销售规模，一季度天然气零售量同比大幅增长。

    新兴业务加速破局，培育增长新动能。新能源业务方面，浙江石油打造“一地一策”精准合作模式，加快推进新能源业务发展，一季度与12家单位签订战略合作协议。应用多种模式高质量发展充电桩，加速电生态布局，努力打造头部企业，2月单枪充电量居省内主要运营商首位。易捷服务方面，积极推广会员运营模式，今年初推出新春版会员超值体验卡，带动易捷服务销售额增长，业态融合营销、会员黏性增强等方面取得成效。升级车生态服务，在杭州、嘉兴等6个地市布局191座智能现磨咖啡店，形成“油电双驱+咖啡文化”特色消费场景，并打造大中小3个综合汽服样板站，推进后汽车服务市场自主经营。

    体制机制创新赋能，激活内生动力。浙江石油坚持高质量转型发展方向，创新推进“机制创新+组织重构”改革。建立完善组织绩效指标体系，省公司管理部门逐一对接绩效指标，突出“跳起摸高”、业绩导向、差异化职能，将转型发展、降本压费等纳入全员考核，激发全员动能。突出价值创造、以效为先、创新驱动、结果导向，组织所属公司优化指标体系，不断增强考核科学性、有效性。其中，杭州石油建立对标体系表，实施月度对标分析机制，有力推动经营总量、规模效益、投资回报等关键指标领先。同时，全面推行分公司、支公司一体化改革，在单一试点取得良好成效的基础上，在11个地市公司推进组织架构深度重构，精减管理岗位，实现管理效率大幅提升。其中，温州石油率先采取业务经营线条垂直管理、小支公司片区化运行等措施，有效减少管理岗位，管理效能明显提升。