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油气等传统业务挖潜增效,新能源、易捷服务等新兴业务加速破局,创新推进“机制创新+组织重构”改革

浙江石油“三管齐下”推动稳量增效

2025年04月22日 来源: 中国石化报  作者: 舒志国 古思诗
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    本报讯 记者舒志国 通讯员古思诗报道:近日,浙江石油启动“外贸优品”项目,通过覆盖全省1800多家易捷便利店,为受关税壁垒困扰的外贸企业开辟高效的内销通道,提供“零门槛入驻+闪电上架”专属通道,帮助缓解库存压力、盘活资金链。

    今年以来,面对成品油需求下降、新能源替代加速、市场竞争加剧等多重不利因素,浙江石油认真贯彻落实集团公司工作会议精神,开展“三个面对、三个怎么办”大讨论,打出“传统业务挖潜、新兴业务突破、体制机制创新”组合拳,进一步稳量增效,巩固成品油市场份额。一季度,新能源业务取得新突破,充电业务规模、充电桩数量、充电量均位居浙江省前三名;体制机制不断创新,进一步激发内生动力,效益居销售企业首位。

    传统业务挖潜增效,筑牢发展基本盘。浙江石油牢固树立“成品油达峰,但高标号汽油未达峰”“柴油达峰,但‘柴油+LNG’未达峰”理念,不断挖潜,持续巩固油气基本盘。油品直分销方面,应用“分级走访+靶向开发”模式,一季度走访客户1.3万人次,有效挖掘增量。零售方面,精准施策提升营销质效,通过打造“逢8爱跑会员日”活动等,加大产品推广力度,单日98号汽油销量创历史新高,高标号汽油销量占比进一步提升。天然气方面,强化宁波、金华、衢州、嘉兴等重点市场营销引流,持续做大销售规模,一季度天然气零售量同比大幅增长。

    新兴业务加速破局,培育增长新动能。新能源业务方面,浙江石油打造“一地一策”精准合作模式,加快推进新能源业务发展,一季度与12家单位签订战略合作协议。应用多种模式高质量发展充电桩,加速电生态布局,努力打造头部企业,2月单枪充电量居省内主要运营商首位。易捷服务方面,积极推广会员运营模式,今年初推出新春版会员超值体验卡,带动易捷服务销售额增长,业态融合营销、会员黏性增强等方面取得成效。升级车生态服务,在杭州、嘉兴等6个地市布局191座智能现磨咖啡店,形成“油电双驱+咖啡文化”特色消费场景,并打造大中小3个综合汽服样板站,推进后汽车服务市场自主经营。

    体制机制创新赋能,激活内生动力。浙江石油坚持高质量转型发展方向,创新推进“机制创新+组织重构”改革。建立完善组织绩效指标体系,省公司管理部门逐一对接绩效指标,突出“跳起摸高”、业绩导向、差异化职能,将转型发展、降本压费等纳入全员考核,激发全员动能。突出价值创造、以效为先、创新驱动、结果导向,组织所属公司优化指标体系,不断增强考核科学性、有效性。其中,杭州石油建立对标体系表,实施月度对标分析机制,有力推动经营总量、规模效益、投资回报等关键指标领先。同时,全面推行分公司、支公司一体化改革,在单一试点取得良好成效的基础上,在11个地市公司推进组织架构深度重构,精减管理岗位,实现管理效率大幅提升。其中,温州石油率先采取业务经营线条垂直管理、小支公司片区化运行等措施,有效减少管理岗位,管理效能明显提升。

 

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