本报讯 今年以来，新星公司认真学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，锚定“热氢风光”主业方向，以持续深入攻坚创效为抓手，持续加强市场开拓、工程建设、管理提升、科技创新等重点工作，推动新能源产业高质量发展再上新台阶。今年以来，中原油田风电、安徽岳西光伏、新疆顺北光伏等一批重点项目建成，山西古交光伏项目完成阶段性建设，陕西大荔50兆瓦风电项目、广西合浦100兆瓦光伏项目顺利开工。

    坚持资源先行，夯实高质量发展基础。该公司锚定主业方向，持续夯实产业高质量发展基础，深化地热资源研究，精细勘探部署，抓实储量基础，大力获取优质资源，积极开拓北京、天津、雄安新区等重点市场。积极开发减排方法学，探索国内外能源绿色价值的认证和交易，加快开发和积累一批优质碳资产。紧抓重点项目建设“牛鼻子”，发挥集团公司一体化优势，强化重大项目同规划、同推进，做好古雷石化、九江石化、河南炼化新能源一体化等绿电项目前期工作，切实将资源优势转化为发展动能。

    强化科技赋能，激发高质量发展动能。该公司坚持科技创新引领产业创新，聚焦“热氢风光”新能源产业发展关键核心技术和提质增效要求开展攻关，丰富新能源多种耦合利用场景，提升核心竞争力。围绕支撑集团公司重要任务，持续推进深部地热资源富集机理、深部地热能高效开发利用等技术研发，加快形成一批低成本高质效技术。今年以来，该公司牵头申报的国家科技重大专项获立项批复，多个地热项目入选《全国可再生能源供暖（制冷）典型案例汇编（2024）》，1个工业余热利用项目入选国家能源局《炼油行业节能降碳典型案例汇编》。积极推进智能化、数字化赋能，加强信息化建设，自主开发和运用新能源智能化平台，完善“智能化调控、无人值守、少人巡检、专业维护、应急联动”体系，进一步提升新能源项目管理运行效能。

    着力深化改革，激活高质量发展因子。锚定打造“技术先进、治理现代、质效一流、引领未来”现代新能源企业愿景，全面深化体制机制改革，以完善公司治理架构为核心，着力建立新能源特色管理体制；以深化市场化发展为目标，建立高效协同的运行机制。全面推广中基层管理人员任期制和契约化管理，进一步深化分配制度改革，全面实施工效联动机制，探索建立激励机制，激发干事创业精气神。探索建立符合市场化导向的机制，优化人力资源配置，积极实施科研领域高层次人才引进与培养计划，充分发挥高层次领军人才作用，切实打造新能源产业人才高地。

    （曹海峰）