何翔任

    当上海浦东的张女士开车驶入中国石化加能站，她的选择不再仅是92号汽油，还有一份“即时到家”的外卖订单；千里之外的云南曲靖货车司机王师傅，则在加能站边加气边享受司机之家提供的免费淋浴……这些场景，正悄然改写着中国能源消费的底层逻辑：加油站不再是简单的能源补给点，而是进化为破解能源革命与消费升级双重命题的“城市第三空间”。

    在“双碳”目标与能源转型的驱动下，中国石化以“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”为目标，通过场景创新、数据赋能和生态扩展，打造“综合能源+综合服务+数字经济”的生态闭环，实现从“卖油”到“卖生活方式”的跨越。数据显示，中国石化已建成全球最大加氢站网络，并正在努力建成国内头部充电运营商和第一直营平台。这种立体化布局，正是对“双碳”目标的产业应答。

    当加油站变身为“人·车·生活”综合服务体，这种转型契合了新零售的核心逻辑：能源即服务。在上海石油打造的548座工会驿站里，环卫工人可以热饭歇脚、外卖骑手能免费换电……这些服务已超越商业范畴，成为城市公共服务体系的有益补充。广东石油的“第二增长曲线”战略，正是以充电桩为触点，通过数据中台分析用户行为，衍生出保险、金融等增值服务。江苏石油的“车生态”服务链，则通过洗车、保养、维修的纵向整合，将单次加油行为转化为终身客户服务。当广西石油打造出首座“易捷+电”综合服务站、当贵州石油加能站通过“加注一箱‘醇’、温暖一路人”，加油站变成加能站已不再是简单的名称变化，而是演变为连接人、车、城的超级接口。

    中国石化的加能站演变进程，正是传统能源企业在能源变革中的生存探索。

    存量焕新的方法论：传统网络不是包袱而是战略资源。北京石油盘活闲置油库资产、河北石油利用黄金位置布局加气站……2.8万家便利店、超1万家养车门店构成的“毛细血管”网络，正通过“易捷速购”“车生态”等模式焕发新生。

    公共服务的商业化路径：通过工会驿站、爱心驿站、司机之家的运营，探索出企业社会责任与商业可持续发展的平衡点。当加能站成为户外劳动者的“城市客厅”“路上的家”，品牌美誉度随即转化为客户黏性。

    能源综合需求的经营探索：从江西重卡充电走廊到云南LNG加气网络、从湖南光伏矩阵到安徽氢能商业化，中国石化正以央企担当，推动能源消费从“加油”向“加能”转型。在能源转型进程中，既要发挥油品业务的“压舱石”作用，更需以破釜沉舟的勇气开拓新赛道。

    当加能站的霓虹灯映照着光伏板与加氢机，当便利店飘出咖啡香与快餐热气，加能站，正驶向更具想象力的蓝海。