把握发展新机遇，迎接勘探新挑战，以优化勘探部署为战略支点，以科技创新为动力引擎，构建“四位一体”保障体系，全力推动油气勘探高质量突破，在集团公司打造可持续发展压舱石中打好头阵，当好油气勘探主力军、排头兵。

    王国力

    作为中国石化专业化勘探队伍，勘探分公司深入贯彻落实集团公司工作会议部署，把握发展新机遇，迎接勘探新挑战，以优化勘探部署为战略支点，以科技创新为动力引擎，构建“四位一体”保障体系，全力推动油气勘探高质量突破，在集团公司打造可持续发展压舱石中打好头阵，当好油气勘探主力军、排头兵。

    打好“四大攻坚战”，塑造资源接续新格局。围绕“做大四川、突破塔里木、准备外围”发展目标，全力抓好高质量勘探部署，海陆并重、常非并举、深浅结合，坚持地质工程一体化、勘探开发一体化，持续优化勘探部署，推动油气勘探取得大发现大突破，在增强国内能源自主保障能力上打好头阵。打好四川盆地攻坚战，总体按照“战略突破、战略展开、战略准备”3个层次组织勘探，战略突破侏罗系常非一体等九大目标，战略展开复兴页岩油气等三大富油气带勘探，战略准备新领域勘探，实现规模增储，推动天然气快速上产，持续深化“深地工程·川渝天然气基地”建设。打好塔里木盆地攻坚战，以“首钻突破”为目标，按照“夯实基础、创新思路、主攻三新”的工作思路，加强基础地质研究，强化全区综合评价，攻关关键技术，优选有利勘探区带，尽快实现勘探战略性突破。打好外围探区攻坚战，持续深化南方外围与国内新区常规、非常规勘探评价部署研究，推进新能源探索评价，探索培育战略新领域，不断扩大勘探阵地。

    构建“四大创新体系”，锻造引领发展新引擎。全力抓好高质量科技创新，持续强化基础研究和关键技术攻关，强化科技成果凝练和落地转化，让科技创新成为勘探突破的“超级引擎”。构建基础研究创新攻关体系，抓好含油气盆地系统研究，加强四川盆地基础研究与回顾性评价，扎实推进勘探新区基础地质研究工作，深化油气富集规律认识，找准勘探突破方向，为勘探评价部署提供坚实理论支撑。构建关键技术创新攻关体系，针对山前带、深层、盐下等复杂地质条件，持续跟踪技术前沿，加强地震采集处理关键技术攻关，深化多类型储层甜点评价预测技术研究，着力攻克致密砂岩和超深页岩气测试压裂等工程工艺技术，破解“卡脖子”技术难题。构建协同创新攻关体系，提升创新平台建设效能，积极参与国家重大专项、联合基金等项目研究，发挥好国家级、集团公司级重点实验室等平台优势，建立与兄弟单位、高校院所跨领域、高强度的联合攻关机制，加快研究成果在勘探实践中落地见效。

    实施“四大保障工程”，打造精细管理新矩阵。聚焦新区带新领域新层系油气勘探复杂性和挑战性，构建“四位一体”保障体系，筑牢高质量勘探发展根基。实施党建领航工程，进一步推动党建共建全覆盖，加强“党建+”双向融合，引领强“三基”、保安全、促勘探、抓创新、谋突破、提效能，以高质量党建引领保障公司高质量发展。实施安全筑基工程，严守安全底线、环保红线，巩固拓展安全管理提升年行动成效，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，持续改进完善QHSE管理体系，抓实施工关键节点管控，严格承包商管理，推动“三管三必须”落实落地。实施管理夯基工程，持续深化改革提升，一体谋划推进生产准备、组织运行、企地协调等全链条工作，强化提升“三基”工作，健全“基础工作+”体系，完善“五位一体”法治工作运行机制，推动提升公司生产经营管理质量和效益。实施人才强基工程，强化人才成长通道建设，搭建专家作用发挥平台，注重紧缺专业领域成熟人才引进，常态化开展领导人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，为青年科研人才减负松绑，坚持分配向科研基层倾斜、向现场一线倾斜、向作出突出贡献的人员倾斜，着力打造高素质、专业化油气勘探队伍。

    （作者为勘探分公司总经理、党委副书记）