以“1344”战略目标体系为总牵引，以“五大重点工程”为总抓手，扎实推进“固本培元”工作，做好高要求风险防控、高站位能源保供、高水平科技支撑、高标准提质增效、高起点改革深化、高质量党建引领，确保全面完成年度目标任务。

    李亚辉

    华北油气分公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司工作会议部署，以“1344”战略目标体系为总牵引，以“五大重点工程”为总抓手，扎实推进“固本培元”工作，全力做好高要求风险防控、高站位能源保供、高水平科技支撑、高标准提质增效、高起点改革深化、高质量党建引领，确保全面完成年度目标任务，加快构建“1+4+N”产业格局，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为中国石化加快打造世界一流企业贡献华北力量。

    聚焦安全绿色发展固本培元，争当发挥安全支撑作用主力军。树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，更好统筹发展和安全。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加快补齐HSE管理短板，推动专业责任、属地责任、监管责任“三个责任”全面落实。持续做实双重预防机制，抓实油气集输管道、气煤交叉开采等关键领域风险管控，注重从源头解决问题、防范风险，提升本质安全水平。做实承包商“黑名单”管理，强化直接作业监管，提升监督检查效能。认真抓好中央生态环境保护督察发现问题整改，做到举一反三排查，强化污染防治攻坚，着力建设环保示范企业，全面夯实安全环保根基。

    聚焦端牢能源饭碗固本培元，争当培育发展新质生产力排头兵。锚定“勇当深入实施能源安全新战略排头兵”，深入贯彻集团公司“坚决打好七年行动计划收官战”部署要求，全力推进高效勘探和效益开发。着力提升勘探质量效益，加快落实规模优质储量，持续加大勘探力度，努力寻求大突破大发现。加大滚动评价力度，细化产能建设方案，强化方案源头优化和迭代提升；高标准推进深层煤层气扩大试验，加强地上地下一体布局、联动优化，落实新建产能目标；深化老区稳产严控递减，确保完成年度油气产量目标任务。加快推进氦气提取、乙烷回收、分布式光伏等新资源新能源项目，坚决扛稳保障国家能源安全核心职责。

    聚焦价值创造导向固本培元，争当上游攻坚创效顶梁柱。树牢长期“过紧日子”思想，高质量编制公司“十五五”发展规划，深化战略型集约化财务管控应用，确保公司“一利五率”指标保持稳健。狠抓投资精细管理，加强年度投资规模和结构统筹优化，做实管业务必须管投资，加强全过程造价管控，确保油气发现、开发成本控制在合理水平。狠抓成本经营优化，加强关键预算指标管控边界前置约束，持续抓好十大挖潜增效项目，加强重点项目“增储、增产、降本”投入产出一体经营优化。狠抓运营挖潜创效，坚持“自己的活儿自己干”，加大油气资产和闲置房屋土地、设备设施等盘活力度，全面完成年度经营目标任务，扛稳上游企业创效顶梁柱重任。

    聚焦全面从严治党固本培元，争当高质量党建引领示范者。始终把政治建设摆在首位，持续深化“第一议题”制度，巩固拓展主题教育、党纪学习教育成果；持续深化中央巡视整改，切实以整改实效推动高质量发展。坚持大抓基层的鲜明导向，深化落实“百千示范提升行动”，统筹推进“一支部一品牌”创建，引领带动基层党组织全面进步、全面过硬。着力优化干部队伍结构，持续深化机关作风提升活动，深化专家作用发挥，纵深推进科研人才一体化工作，提升专业技术人才支撑能力。持续完善“三横三纵”立体监督体系，建立健全风腐同查同治机制，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。强化形势任务教育，深化“我为群众办实事”长效机制，营造和谐稳定的发展环境，推动政治优势转化为高质量发展优势。

    （作者为华北石油局有限公司执行董事、党委书记，华北油气分公司代表）