坚决扛稳保障国家能源安全核心职责，锚定全年目标任务，以更高水平推动增储上产、更实举措优化经营创效、更大力度强化科技创新、更高标准严抓安全环保，高质量建成千万吨级油气田，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献力量。

    王世洁

    集团公司工作会议为油田企业高质量完成全年生产经营任务提供了遵循，明确了路径。西北油田认真落实集团公司工作会议部署，坚决扛稳保障国家能源安全核心职责，锚定全年目标任务，凝聚系统内外各方力量，以更高水平推动增储上产、更实举措优化经营创效、更大力度强化科技创新、更高标准严抓安全环保，高质量建成千万吨级油气田，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献力量。

    坚持量质齐升，以更高水平推动增储上产。西北油田突出高质量增储上产，打好高水平勘探开发“进攻仗”。大力实施资源接续工程，扎实推动落实优质规模可动用储量、加大盆地新区带新层系新类型领域探索力度、持续提升勘探质量和效益等重点工作取得新成效。突出提升管控油气藏自然递减率、采收率、储量动用率水平，着力稳存量、拓增量、夯基础、降成本，全力推动塔河油田效益稳产、“深地一号”顺北油气田稳步上产和碎屑岩油藏产量持续增长。进一步提升采油工程对油气开发创新创效的支撑保障能力，提高油气藏精细管理水平，推动油气产量实现规模和效益双增长，高质量建成千万吨级油气田。

    坚持价值创造，以更实举措优化经营创效。西北油田坚持以提质增效为主线，多领域协同打好生产经营攻坚战。构建“领导班子抓整体谋划、分管领导抓重点推进、运行部门抓节点管控”工作格局，进一步拓展“大运行”广度和深度，推动井位部署、施工作业、油气产销等全业务通力协作、全链条高效衔接。深化战略型集约化财务管控体系建设，加强预算执行异常管理，探索年度预算刚性约束和月度预算滚动平衡机制，严格差异化考核兑现，有效提升财务经营管控能力。牢固树立长期“过紧日子”思想，抓实全员成本目标管理、区块目标管理等工作，以资产精细管理推动经营增效。持续深化投资成本一体化管理，进一步压实项目审查责任、管控责任，强化方案设计、预算定额等源头优化工作，做好项目全流程跟踪调整和投入产出分析，推动投资质量和效益实现再提升。

    坚持突出质效，以更大力度强化科技创新。西北油田从统筹优化科研布局、加快基础研究和技术攻关等多个方面发力，全力提高科技创新质效。加强科研项目顶层布局，明确近期攻关与远期储备项目清单，精准指导年度科研立项工作。推动资源合理配置，强化内部成果信息互通和共享共用，形成良好创新生态。建立外部协作项目专业学科评价机制，优选高水平研发团队开展长期战略合作，强化科研项目继承性和实效性管理。坚持“以我为主、集智攻关”，积极参与国家、行业重大油气项目研究和重点实验室建设，集中力量深化在重点领域的基础研究和配套技术体系攻关，加快新技术新工艺创新和应用节奏，推动高效勘探开发技术示范体系建设取得更大进展。

    坚持筑牢底板，以更高标准严抓安全环保。西北油田坚持以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深化HSE管理体系高效运行，加强领导引领力监督检查，细化落实员工责任、任务“两个清单”，将全员安全责任有效落实到规划、建设、生产、经营的全过程。全覆盖开展承包商与油田HSE管理体系适应性审核，落实关键岗位人员值班带班制度，增强作业现场风险分级管控和隐患排查治理能力，推动安全生产再上新水平。严抓绿色清洁生产，进一步完善环保绩效动态督察、评估通报机制，强化环保依法合规排查治理，全力消除环保风险。深入推进绿色企业行动第二阶段计划，加快试点无废站场和节能降碳、绿色洁净、固废规范化示范站场建设，推动油区内光伏项目落地，加大绿电采购力度，以绿色低碳发展新成果为高质量建成千万吨级油气田增色赋能。

    （作者为西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表）