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工程建设公司
“三位一体”为工程项目筑牢保密屏障2025年04月15日 来源:
中国石化报 作者:
戴静云
戴静云 “工程项目设计文件属于公司商业秘密,按照公司及项目的保密规定进行管理……”4月份,国家安全和保密宣传教育月期间,工程建设公司项目执行部党支部在组织“三会一课”学习时,面向总承包项目经理们宣贯保密工作要求,确保保密工作要求落实到项目一线。 作为集团公司工程建设主力军,近年来,工程建设公司坚持围绕中心、服务主业,聚焦项目建设和技术创新主阵地,积极构建“人防+物防+技防”三位一体保密防范体系,为集团公司重点工程建设筑牢坚强保密屏障。 人防为本压实责任。工程建设公司强化落实“业务工作谁主管、保密工作谁负责”原则,推动保密工作与中心业务深度融合。公司保密委员会主任与各总承包项目经理签订保密责任书,明确项目经理为工程项目保密第一责任人,负责系统梳理项目密点清单,制定工艺技术、工程图纸、项目资料管理措施并严抓执行。公司强化项目重点人员保密管理,签订保密协议、明确保密责任、加强监督管理,开展保密制度宣贯和保密常识培训,切实增强项目人员保密意识和能力。公司强化知识产权保护和专有技术保密管理,实施技术研发项目长负责制,并在国家和集团公司重点研发项目中设置知识产权专员。 物防升级夯实基础。工程建设公司深化保密制度建设,结合公司“三大标准体系”优化升版工作,对保密管理制度进行全面修订和宣贯。公司加强硬件资源配置,为重点项目、重点专业配备保密文件柜、碎纸机等设备,必要时设置独立办公区域,安装人脸识别等门禁系统。公司强化项目执行全过程载体管理,通过严控知悉范围、控制访问权限、设置水印标识、实施加密传输等方式加强管控,严格管理过程资料,确保技术方案、设计文件等载体安全可控。 技防赋能提升质效。工程建设公司加快推进石化工业软件开发,开展云平台和存储备份系统国产化建设。公司搭建商业秘密管理信息平台,整合定密、解密、变更流程,提升商业秘密管理质量和效率。公司深化应用电子文档安全管理系统,加强项目全过程文件保密管理,按照不同项目的管理要求,对电子文件进行最小权限授权,实时监控传输记录,采用终端数据防泄露系统对敏感数据传输进行检测、告警和拦截,实现电子文件流转过程可控可溯。
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