本报讯 记者熊 海 通讯员蒲清泉报道：今年以来，湖北石油认真学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，夯实成品油基础，推动气、电、易捷服务快速增长，持续深化体制机制改革，系统谋划向更高目标迈进的具体行动。一季度，汽柴油机出销量同比增幅、LNG销量、易捷服务基础品类销售规模等排名区内销售企业前列，其中LNG销量同比增长219%，位居区内销售企业首位。

    夯实基础推进成品油市场份额稳中有升。湖北石油充分发挥产业链、资源链、服务链、人才链等多链协同优势，做好“油品+”文章。从销量、效益、资产、用工等多个维度入手，对加能站进行分类定级，加快推进以100座综合标杆站、300座优秀示范站为重点的“强基定档促转”工程。坚持精心分析、精准施策、精细操作做好市场营销，重点抓好汽油机出销售，深入开展“担责”行动，摸清客户需求，努力做大汽油销售规模。加强高标号油品营销，坚持高品质燃油、高标准服务、高价值权益，增强竞争能力、引领市场发展。大力推广自助加油，加能站自助书面许可取证率、自助站覆盖率、自助站自助流水占比均位居销售企业前列。抓牢特许加盟，锁定空白市场，瞄准薄弱区域，优选合作对象，努力开辟新的量效增长点。

    推动气、电、易捷服务快速增长。湖北石油聚焦主干高速公路、重点国道，加快塑造“横连东西、纵贯南北”的网络优势。加强与系统内上中游企业合作，发挥川渝、鄂西资源渠道优势，做大天然气直供业务。推动氢能产业发展，加强与地方合作，坚持轻资产为主、自有站为辅，高效布局网点。积极联合驻鄂企业，探索内部制氢、盐穴储氢、管道输氢、专业运氢，逐步实现全链条发展。充换电业务坚持外强网点、内优布局、点面结合、挖潜增效，锚定在营充电枪数破万、规模稳居全省前列的目标，形成“石化易电”一张网。立足易捷服务功能定位，做到用工和分配全面贴近市场，全面提升独立决策、拓展渠道、丰富业态、自主创效能力。

    深化改革积蓄转型发展动能。该公司坚持以打造“最强大脑、最强操作、最强营销、最强服务”的新进展，助力加快构建多能共存、多元共生、生态共建、智能共享、提质提速、开放合作的发展格局。调整优化省公司管理部门设置，确保高效运转。紧跟发展所需、形势需要，建优专业机构，先后成立战略客户部、设立品牌文化传播中心，组建会员、仓储、检维修中心，更好服务客户、服务基层。建强县市公司，公开选聘职业经理人，全面下放人、财、事权，一季度试点县市公司主要经济指标跑赢大市、好于预期。