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优化整合集气站管理效率持续提高2025年04月14日 来源:
中国石化报 作者:
朱文文 梁红娇 郭 华
朱文文 梁红娇 郭 华 今年以来,中原油田普光分公司积极推广“中心站”管理模式,将多个集气站合并成一个中心站。合并前,每座集气站采取独立监控、运行、管理的模式;合并后,对多个集气站进行统一管理,被优化的员工,一部分由区部统一管理,主要负责产能建设、工程监护等工作,另一部分则作为岗位候补人员,增补至缺员岗位。 今年3月份,普光气田成立首个中心站——普光10467中心站。该中心站是由普光104、106、107三座集气站合并而成,实行“联合值守+流动巡检”模式。“目前,该中心站日产井口气110万立方米,整体运行平稳。”普光分公司采气厂厂长陈刚说。 在借鉴普光10467中心站成功经验的基础上,他们又陆续成立普光2034站、普光1035站、普光3016站等6座中心站,并在运行模式上进行优化。该厂有效利用5G网络优势,在普光3016中心站推行“无人值守+流动巡检”管理模式,进一步提升站场智能化水平、降低员工劳动强度。在倒班制度方面,连续性生产岗位“五班三倒”改为“四班两倒”模式,减少用工7人,但员工收入不减。 普光1035中心站是气田首座采气B岗试点站,由普光103集气站和普光105集气站合并而成。合并前,采气巡检岗A岗由采气厂主体员工组成,B岗由业务承包单位天然气产销厂普光项目部员工组成;合并后,采气巡检岗A、B岗全部由天然气产销厂普光项目部员工组成,优化出的4人增补到因人员退休空缺出的岗位中。 截至目前,中原油田普光分公司已合并15座集气站,成立了7座中心站,共优化人员22名,单井操作成本大幅下降,为持续提升劳动生产率、推进油公司建设奠定了坚实基础。 “接下来,我们将继续推行集气站整合优化工作,持续提高管理效能和用工效率,为生产经营提质增效提供坚实保障。”陈刚说。
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