本报记者 阎茹钰 张亚培 张 博

    通讯员 杨 峥

    广东省茂名市别称“南方油城”，是我国华南地区大型石化基地之一、广东省重要的能源基地。中国石化大型炼化一体化企业——茂名石化正坐落于此。

    过去一年多来，茂名石化积极应对市场挑战，苦练内功、狠抓优化，在2024年取得较好成效的基础上，今年一季度继续保持良好态势，整体效益排名炼化企业前列。日前，记者走进茂名石化，从一张大表、一场会议、一个系列产品中寻找优化工作成效的答案。

    一张大表指明优化方向和路径

    ——把优化融入日常、抓在经常、做在平常

    7时30分，记者走进茂名石化生产经营部门的一间办公室，见到墙上贴着一张大表。这是2025年重点工作任务清单，密密麻麻写着各部门优化目标、措施和落实时间。

    “有了这张清单拆解任务，我们工作起来就像装了‘北斗导航’，方向和路径都很清晰。”计划管理部优化管理室主任牟宗平说。计划管理部是公司优化工作主管部门，他们压茬推进各项任务，确保优化工作落在实处。

    过去一年多来，茂名石化动员全体干部员工积极优化创效，员工自己提出并参与完成的重点优化项目14个、关键优化创效项目132个。他们用好考核指挥棒，每月对优秀优化项目进行奖励，形成“上下同热”的良好氛围。

    “顶格优化是实现存量资产效益最大化的必由之路。优化工作不是一时一事，而是必须长期坚持。”茂名石化党委书记尹兆林说。该公司坚持把优化工作融入日常、抓在经常、做在平常，实施以“全员、全过程、全方位、全天候”优化为主线的生产经营管控机制，牵头成立优化领导小组，对优化项目挂图作战、严格督办。

    一场会议架起产销桥梁

    ——生产部门“抬头看路”坚持以市场为导向

    增加高端碳装置负荷、降低产氢成本、提高化工的双烯收率和高附收率……在茂名石化生产经营优化会上，各专业部门盘点近期优化工作亮点，提出4月优化增效措施。

    计划管理部优化管理室副主任师张国荣告诉记者，像这样以优化为专题的协调会，公司每周召开两次，“市场变化很快，我们要通过高频次的市场分析、动态调整，不断寻找产品和装置的最优解，带着‘埋头苦干’的生产部门，一起‘抬头看路’”。

    目前，茂名石化基本形成价格变化当天获取、优化测算不隔天、优化调整不隔周的工作模式。

    他们还定期起草市场研判及优化建议报告，每天多维度收集研判商情信息，跟踪数十项原料产品价格，滚动对比不同原料、加工方案，测算产品成本，对产品盈利能力进行排序，为生产经营优化提供方向。

    今年以来，茂名石化坚持落实顶格优化机制，持续提升效益创造能力。加强原油采购加工测算，优化船期及加工排产，全力推动原油创效，化工新产品和专用料增效显著。

    一个系列产品持续迭代

    ——“客户在哪，课题就在哪”

    mPAO（茂金属聚α-烯烃）是一类性能优异的高端润滑基础油，其研发生产助推了我国先进材料、装备、节能减排等领域发展。2016年，茂名石化成功研发具有自主知识产权的mPAO成套技术，2022年mPAO中试装置顺利开车，成功填补国内相关空白。

    “客户在哪，我们的课题就在哪。”超高黏度指数mPAO研产销一体化创新团队带头人李禄建介绍，装置开车3年多来，mPAO系列新产品研发一直在进行。他们根据客户需求，及时调整技术方案及生产计划，开发适销对路的新产品，目前已连续研发了mPAO100、mPAO40等系列产品，高端风电等领域客户给予高度好评。

    与此同时，茂名石化正高质量推进炼油转型升级及乙烯提质改造项目。他们将以该项目为抓手，加快落实“炼油向化工转型，油品迈向洁净，化工迈向高端迈向精细，发展新能源、新材料”发展策略，努力闯出一条老炼化企业高质量发展新路。