本报讯 今年以来，华北石油工程认真学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，以改革创新为动力，持续增强核心竞争力，高质量服务保障油气勘探开发。一季度，各工区生产损失时间同比进一步减少，压裂井数和经营收入实现同比增长，西北、华北工区多口井刷新钻井周期最短纪录，完成的河南油田泌125-2H井、大牛地气田DK13-FP56井获高产油气流。

    提升保障能力，一体化推进勘探开发。该公司源头参与地质工程、方案设计、生产组织一体化运行，建设项目化管理决策分析系统，搭建工程技术人员交流实践锻炼平台，加强专家管理及考核激励，打造以工程为主导的一体化技术支撑、决策支持专家团队。完善“四提”成果迭代机制，推行“一队双机”“人机分离”等新型生产运行模式，集成推广成熟技术，优化固化“四提”有效做法，形成标准化、模块化、系列化管理经验和集成技术，强化井下复杂故障防治，努力把每个项目打造成精品工程。结合“深地工程”、页岩油气、深层煤层气等勘探开发需求，配备控压钻井、电动压裂橇等高性能装备，全面提升服务保障能力。

    增强核心竞争力，全天候支持生产运行。为加快推动资源优化、活力释放，该公司统筹前瞻技术攻关储备与技术集成应用协同发展，培育核心关键助剂研发、工程工艺序列优化、数智化建设3个创新团队，健全专家领衔、科研与生产交互、现场与远程融合的4个技术支持团队创新体系建设。在华北油气分公司市场推广新二级井身结构、高效堵漏、低伤害钻井液等技术，破解储层改造及气井提高采收率技术瓶颈；在河南油田市场推动难动用储量合作开发，迭代升级夹层页岩油气井配套技术。推动自主开发的化学助剂产品、成熟高效技术成果转化，支持高效生产运行，平均钻井周期进一步缩短。

    全面深化改革，全方位推动降本增效。该公司持续优化全级次机构设置，精减职能部门管理人员，激励员工向创效单元流动，推进外委转自营，拓展对外业务承揽和人力资源输出，促进人工成本利用率提高。打破单位壁垒，在国内市场实现技术支撑、生产辅助、后勤保障等资源共享，在海外市场项目实行统一管理，提高项目运行效率。深化风控内控与合规管理一体化运行，持续强化全面风险管理，确保各项风险可控受控。把增强成本优势体现在成本指标进步和效益目标提升上，坚持通用业务统一招标，提高物资性价比，助力增强创效能力。（王 军）