张 路 销售华中 安全总监

孔雪原 山东石油 安全环保数质量部经理

程民军 贵州石油 安全设备部副经理

    问：大区及省市石油公司在“无废企业”建设中的总体战略是什么？有何积极效果？

    张 路：销售华中在推进“无废企业”建设过程中，积极落实集团公司绿色低碳发展战略，不断提升固体废物规范化管理水平，推进固体废物合规化管理和减污降碳协同增效。

    一是强化社会责任标签。通过开展“无废企业”建设行动，销售华中全面展示了固体废物管理中“减量化、资源化、无害化”实践成果，彰显了对环境保护的坚定承诺，树立了“绿色先锋”企业形象。这不仅增强了公众对中国石化的认同和信任，而且提升了公司的社会影响力和品牌价值。

    二是降本增效效果显著。公司启动“清废专项行动”，清理了各基层单位历史遗留物资及固体废物共计122.2吨。借助物料循环利用和废弃物资源化处理，大幅提高了固体废物的资源利用率，有效降低了成本，实现了环境保护与经济效益的双赢，进一步增强了市场竞争力。

    孔雪原：山东石油致力于精准、科学、依法治污，紧扣减废降碳核心要求，重点关注危险废物、建筑垃圾等固体废物的管理，秉持“减量化、资源化、无害化”总体原则，通过危废源头减量和固废资源化利用，持续推动生态环境的高水平保护，2024年荣获集团公司B级“无废企业”称号。

    山东石油注重成本控制和技术革新，不断提高企业运营效率，在绿色经济领域占据优势。公司内部积极推广绿色企业文化，实行无纸化办公、倡导节约用水用电等措施，降低环保违规风险，维护企业的良好声誉。此外，公司志愿者积极走进社区，参与清理绿化带、收集垃圾废弃物，以及植树造林等活动，有效改善了社区环境。

    问：大区及省市石油公司应用了哪些关键技术或工艺实现废物减量化、资源化、无害化？

    张 路：一是通过智能化储运系统推进检维修作业危废减量。销售华中在长岭油库首次试点清罐VOCs收集治理，通过运用智能化储运系统和油品回收技术，成功实现VOCs零排放，有效减少危险废弃物产生量。在油库储罐维修项目中，采用机械清罐和氮气吹扫技术，大幅减少含油污水的产生量，显著降低危废处理成本。

    二是利用油气回收装置推进治污减废协同工作。投入超1600万元对3座油库的油气回收装置进行升级改造，采用“冷凝吸附”工艺，将部分活性炭替换为轻烃吸附材料，不仅提升了油气回收效率，而且延长了穿透时间，实现资源高效利用和废物减量化的目标。

    三是数字化管理助力固废安全管理。通过建立公司级固废管理监控平台，每月实时监控各基层单位的固废产生和处置情况，借助数据分析工具，及时优化废物管理流程，进一步提高资源利用效率。

    孔雪原：一是危废源头减量。通过分析不同品牌油气回收设备的运行效率，推动加能站应用“冷凝+膜分离”先进工艺设备，减少危废产生量。二是固废资源化利用。开展危废利用处置试点项目，提升危险废物的利用水平和处理能力。三是优化包装形式。通过优化柴油尾气处理液包装形式，以及开发尿素散液销售模式等，有效减少包装废弃物，倡导绿色销售模式。四是废弃物再利用。组织基层单位将废弃轮胎、油桶等改造成花盆、隔离桩等实用物品，变废为宝，增强员工的环保意识与参与感，营造绿色建设氛围。

    程民军：一是源头控制。鼓励供应商采用环保型包装材料，实施绿色采购策略。组织易捷便利店对废纸、废塑料等可再利用废物进行回收，实现二次创效。对墨盒等有害垃圾，与供应商签订回收再利用协议，既达到降费目的，又减少环境污染。二是过程优化。优化建筑垃圾管理流程和预处理技术，实现建筑垃圾减量化和无害化处理。优化库站清罐工艺，大幅降低危险废物的产生量。

    问：当前推进“无废企业”建设面临的主要挑战是什么？如何突破？

    张 路：在推进“无废企业”建设过程中，销售华中面临技术、意识等挑战，影响了固废管理的效率。对此，公司将从技术研发、系统内合作、外部支持和宣传教育等多方面入手，全面提升固废管理水平，推动“无废企业”建设智能化、高效化。

    一是强化固废综合利用手段和技术。加强技术研发与设备投入，结合企业实际情况开展固废回收再利用相关设备设施的研发工作，引入智能化、自动化设备，探索先进的固废处理技术。强化与系统内危废处置中心的联系，优化固废处理流程，推动“点对点”定向豁免管理试点工作，建立固废处理资源共享机制，解决固废处理方面的技术短板问题。

    二是加大固废污染防治宣传教育力度。定期开展管理制度专项培训，确保员工充分理解并落实固废管理要求。采用案例分析、实操演练等方式，提高员工的实际操作技能。密切关注地方政策，积极申报“无废油库”“无废机关”等示范项目，展现企业在固废管理方面的成就，不断增强员工对固废污染防治的意识。

    程民军：当前“无废企业”建设尚处于起步阶段，面临固体废物分类投放、收集、处置全流程管理模式尚未成熟的主要挑战，特别是危险废物资源化利用能力还无法满足实际需求，员工在从意识到行动的转化上仍需进一步加强。面对这些问题，公司将积极融入贵州省“无废城市”建设规划和集团公司“无废集团”建设工作部署，寻找固体废物管理提升的具体切入点，持续提高废物减量化和资源化的水平。同时，充分利用库站宣传栏、企业公众号等平台开展“无废”宣传活动，持续增强员工、群众的环保意识。

    问：未来，省市石油公司如何进一步深化“无废企业”建设？

    孔雪原：一要强化上下游合作伙伴联动。共同探讨并推广危险废物利用处置试点项目，引入活性炭危险废物再生利用技术等先进处理方法，提升危险废物的外委利用率，推动行业的绿色发展。二要涵育绿色低碳生活方式。持续开展“中国石化公众开放日”活动，结合新媒体平台，拓宽公众参与渠道，扩大宣传范围。开展绿色发展专题活动，普及生态文明发展理念和知识，展示中国石化在履行社会责任、节能减排及环境保护方面的努力和成就。

    程民军：贵州石油将强化统筹组织和宣传引导，全面做好固体废物管理体系建设，做实源头减量、过程管控、环境风险防控、危险废物规范化评估、信息化管理、绿色科技激励和绿色文化建设等重点工作。积极融入政府“无废细胞”建设，持续助力贵州省“无废城市”建设。持续发挥“无废企业”建设的协同效应，强化固废、水、气、土壤污染的综合治理，坚持降碳与经济创效并重，利用“无废城市”“无废集团”平台优势，推动公司绿色低碳循环发展。

    （陈小梅 娄 巧 骆冬梅 余卓君 整理提供）