2025年质量目标

    全员质量意识进一步强化，质量管理体系有效性进一步提高，产品、工程和服务质量水平持续提升，石油和化工产品稳步向高端迈进。杜绝较大及以上质量事故，努力实现“零事故”。

    具体措施及要求

    （一）油田企业要持续强化质量管理体系建设。

    （二）炼油企业要以市场与客户需求为导向，全面强化从原料到产品的全过程质量管控，不断提升产品质量和品牌竞争力。

    （三）化工企业要严格产品标准源头控制，以客户需求为第一要务，开展化工产品标准梳理工作。

    （四）油品销售企业要严控购储运销全过程数质量风险，持续改进产品和服务质量，提升品牌竞争力。

    （五）工程项目建设单位要强化重点工程项目的质量管控，密切跟踪重点项目进展，系统分析施工质量管控重点，制定月度质量管控清单，明确提示质量风险。

    （六）石油工程企业要持续提升工程质量，全力打造“优质工程”“精品工程”，树立让客户满意的石化油服品牌形象。

    （七）炼化工程企业要持续提升质量管理体系运行的有效性，以体系思维推动质量管理的持续改进。

    （八）物资供应管理部门要持续强化供应链质量管控，定期开展物资供应质量管理自评价。

    （文字来源：集团公司科技部）