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   第8版:中国石化报08版
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创效之光:从“斤斤计较”到产能与效益齐升

精细化管理使普光气田投资回收期比规划提前2.7年,单位产量成本降低32%
2025年04月02日 来源: 中国石化报  作者:
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    在普光气田的经营管理中,“斤斤计较”成为常态。财务部将400多项成本指标分解到岗位,投资部将开发方案优化到米级精度,生产部将气井管理细化到小时级监控。这种精细化管理,使普光气田投资回收期比规划提前2.7年,单位产量成本降低32%。

    在气田净化厂,财务部将蒸汽消耗分解为18项子指标,构建起热力地图监控系统。工程师发现,在换热网络中存在3处能量漏斗。通过优化换热器排列顺序,可大幅降低蒸汽单耗,年节约成本3200万元。这种精细化管理延伸到每个细节:在气田水处理站,通过回收压缩机冷却水余热,年节电180万千瓦时;在办公区,智能照明系统根据自然光线自动调节亮度,年节电35万千瓦时。

    面对主体区块产量递减的挑战,地质师胡杰团队创新研发透视地层技术。他们利用地震数据重构地下三维模型,精准定位剩余气分布。在大湾407-1H井,通过实施加砂复合体积压裂,单日产量从5万立方米升至32万立方米,相当于发现一个新气藏。这项技术使125口低产井重获新生,年增产气量达8亿立方米,相当于少钻20口新井。

    截至2024年底,普光气田累计上缴税费217亿元,一直位居达州市企业纳税排行榜首位,自2010年起连续13年被评为四川省A级纳税人企业。

 

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