本报讯 记者常换芳 通讯员李如飞 单朝玉报道：今年以来，河南油田认真学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，加强技术攻关，落实优化措施，切实抓好勘探开发、降本增效、深化改革等重点工作，夯实高质量发展基础。前3个月，动用储量持续增长、效益开发水平持续提升，油气生产任务按计划完成。

    抓实高质量勘探工作。该油田坚持油气并举、常规和非常规资源勘探并进的思路，积极开展盆地全区域沉积、构造、成藏条件重新认识，成立由勘探开发工程等领域专家为主要负责人的攻关团队，做实价值积分管理，强化储层预测等技术攻关，加快旬宜探区致密油气、南阳凹陷页岩油气增储阵地建设步伐，推动天然气勘探突破，着力增加有规模的优质储量，努力形成新一轮增储高峰，夯实老油田高质量发展的资源根基。

    推动优质储量转化为效益产量。该油田对照产量任务安排，按周排出运行计划，以目标倒逼进度提速、以任务倒逼责任落实，聚焦新区高效建产、老区有效稳产、管理增效提产，通过探评建一体化、老区综合治理、少井高产等增产上产措施，抓实铜川上产工程、老区稳产工程、结构优化工程和天然气增产工程，加快生产运行节奏，加强油水井动态分析，强化异常问题管理，推动生产运行计划高质量落地，全力建设潜力更大的产能阵地，确保产量稳得住、上得去。

    强化降本增效，推进深化改革。该油田锚定全年生产经营目标，树牢“无预算不支出”“无必要不支出”“优化方案就是降低成本”等理念，抓实储量、产量、投资、成本、效益“五统一优化”和生产、投入、预算三大计划协同，确保预算刚性目标落实落地。发挥业务部门管成本作用，设立降本增效项目，强化月度运行考核，确保投资成本优化到位、管控到位，推动投入稳中有降、收入稳定增长。坚决打好改革深化提升行动收官战，持续深化厂直管班站、科研人员一体化管理等改革，加快打造科研管理一体化、人力资源一体化、经营管理一体化模式，全力打造深化改革样板企业。

    多维发力推动新能源业务发展。该油田利用现有闲置场站、资源和新能源建设经验等，通过自建和合作建设等模式，加强源网荷储一体化建设，扩大风光电能建设规模，加快废水余热利用、废弃油水井改地热等项目落地，因地制宜发展深地空间、CCUS、地热等业务，走稳走好“多能互补+多元创效”绿色转型之路，推动清洁油田建设迈上新台阶。截至目前，已建成45座总装机容量26.92兆瓦的光伏发电站、3座总装机容量10.8兆瓦的风力发电站，生产绿电超1.3亿千瓦时。