本报讯 3月28日，胜利油田新春公司春风油田排639-支平3井场的注汽锅炉设备正在搬迁。在吊装作业开始前，该公司采油管理一区安全主任监督柏建华仔细检查现场作业环境，看到安全监管人员到位、施工风险分析翔实，随即完成各项票据签认，施工队伍开始吊装施工。

    今年以来，新春公司瞄准高风险作业管控这一“靶心”发力，通过源头减量、分级管控、过程监管，不断提高风险管控能力，筑牢安全生产根基。

    新春公司稠油生产以热采为主，注汽锅炉搬迁、油井作业维护等施工频繁。对此，该公司强化源头治理，全面降低高风险作业的数量。“我们大力推广‘免吊装’‘免登高’等创新经验，通过技术替代推动实现本质安全。”该公司副经理陈晓春介绍。同时，该公司成立7个高风险施工源头减量工作组，将危险操作环节压减30%以上，大幅降低人员暴露于危险环境的概率。

    该公司还建立“提级管理、分级管控”机制，将特殊作业、非常规作业和高风险施工纳入管控范围。“我们根据作业类型、环境复杂程度和潜在危害程度，将风险划分为红、橙、黄、蓝四级，明确各层级管控措施。”该公司安全副总监徐海祥说。

    红色为重大风险，由公司主要负责人直接审批；橙色为较大风险，业务部门负责人必须现场带班；黄色为一般风险、蓝色为低风险，执行标准化操作卡管理。通过分级提级管控，高风险作业现场违章行为明显减少，施工流程更加规范高效。

    此外，该公司强化过程管控，建立看板管理模式，每天下午预约第二天的高风险作业施工，将作业计划、风险管控措施、监督人员提前上报审核。该公司安全管理督查部负责人张忠杰介绍：“我们做好高风险作业‘每日一表’管理，通过‘线上巡查+现场抽查’，对作业票证、防护措施、人员状态等16项要素进行核查，发现违章立即叫停整改。”

    在此基础上，该公司还组织承包商对每日施工进行复盘，就发现的问题追根溯源，形成“检查-反馈-整改-验收”闭环，进一步提升安全风险查找处置能力。（赖小红 席伟军）