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   第5版:中国石化报05版
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打造高价值服务生态圈

2025年03月26日 来源: 中国石化报  作者: 罗洪战
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    □罗洪战 贵州石油分公司代表、党委书记

    年初,新能源汽车市场发生阶段性波动,燃油车通过灵活策略在短期内维持份额,未来市场将呈现“高端纯电+大众混动”与燃油车共存的动态平衡。成品油销售企业要织牢“传统能源+新能源”两张网络,打造“油气氢电服”综合能源服务商,建设企业发展生态圈,保持市场竞争力。

    捍卫主阵地,构建可持续发展生态圈。燃油车通过灵活策略实现市场份额反超,有利于提振成品油需求,为企业转型发展赢得时间和空间。销售企业要勇于突破当前困局,全力巩固网络优势、品牌优势、管理优势,构建良好、可循环的发展生态圈。贵州石油将主动融入国家战略、服务地方发展,深化企地合作,在市场整治和共享协作上主动作为,维护区域市场稳定。以车友需求为核心,精准客户画像,提供个性化服务。坚持“有取有舍”审慎发展,对战略要点项目寸土必争,2025年力争在贵阳、遵义等中心城区建成加能站14座,并推进六安、纳雍、贵平等高速沿线站点建设,增强路网一体核心优势。

    开辟新赛道,打造高价值服务生态圈。长期看,新能源车发展大势未改,成品油需求持续承压,销售企业应加速向“油气氢电服”综合能源服务商转型。贵州石油按照“扩气、推氢、增电、拓醇”思路,着力拓展加能服务,打造高价值服务生态圈。树牢“做强第一加气品牌”意识,在沿沪昆、杭瑞、银百等高速及国省道至少建成10座LNG(液化天然气)站。按照“西部陆海氢走廊”建设要求,在贵阳建设投营氢能补能站。加快充电网络建设,今年计划增加1000个充电终端,提升充电公桩保有量占比。打造“车生态+家生活+便民圈”模式,运营易捷速购旗舰店10家,布局“洗美+汽修+维保”车生态门店100家,为客户提供多元化服务。

 

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