郭 良

    3年前，我读过丹尼尔·平克的《全新思维》一书。近期，随着人工智能的火爆，突然回忆起这本书里的一些论断，便又翻阅了一遍。早在10年前作者就前瞻性地揭示了人工智能时代背景下，思维模式转变的紧迫性与重要性，其中右脑思维和“三感三力”的论述，为我们打开了一扇通往未来的大门。

    从“左脑优势”到“右脑突围”成为时代变革的必然

    书中指出，人工智能、全球化外包与物质充裕，这三大力量正在颠覆传统竞争逻辑。一直以来，我们的教育制度侧重于左脑逻辑推理能力的培养，“学好数理化，走遍天下都不怕”的观念根深蒂固。然而当下，人工智能迅猛发展，计算机在计算、记忆、逻辑推理等左脑工作上，远超人类。与此同时，物质财富极大充裕，人们消费需求从单纯实用性，转向对美观、品质及精神内涵的追求。这一切，都在推动我们重视右脑思维的开发。

    这一论断在石油工程领域同样适用。过去，行业以技术能力、逻辑分析和工程经验为核心竞争力，左脑思维占据主导。但如今，数字化技术普及、国际竞争加剧及能源转型压力增大，仅靠左脑能力已难以应对挑战。例如，钻井参数优化、地质数据分析等传统技术工作，正逐步被AI算法接管；在国际油服市场中，印巴、非洲等地区的公司以更低成本参与项目竞标；客户对绿色技术、低碳解决方案的期待，已超越“功能性满足”，更追求环保价值与社会意义。若仍固守“技术至上”的左脑思维，企业和个人可能沦为“高配版工具”，无法在价值链中占据优势。因此，我们必须主动拥抱右脑思维，在技术硬实力的基础上，注入设计、共情、创新等软性竞争力。

    “三感三力”让我们在竞争中处于优势

    书中强调，在未来，具备“三感三力”（设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力）这六大能力的人才将更具优势。

    设计感——从功能交付到价值创造。设计感并非要求人人成为设计师，而是培养对美和新颖的追求能力。在石油工程项目中，其成功不再仅取决于技术指标是否达标，更需关注用户体验与美学价值。像海上平台布局要兼顾安全性与人性化，减少员工长期作业的心理压抑感；运用三维建模、虚拟现实技术将复杂地质数据转化为直观图像，提高客户决策效率。正如书中所言，“人们不会为物品买单，只会为设计买单”，在技术同质化背景下，设计感是差异化竞争的核心。

    娱乐感——工作中的“调味剂”。娱乐感不是简单讲笑话，而是将娱乐精神融入血液与企业文化。将娱乐感融入生活和工作，能让工作更出色。对企业而言，营造轻松愉悦的工作氛围，有助于激发员工的工作积极性、提升员工的创造力。

    意义感——工作的深层动力。意义感对应马斯洛需求层次理论的最高层——自我实现。找到意义感的关键在于学会将自身工作与宏大目标嫁接。在企业中，帮助员工找到工作的意义，能激发他们的内在动力，增强员工的归属感和忠诚度。通过赋予工作以意义感，可重塑团队使命感与企业形象。我们对内可以将“保障国家能源安全”“推动绿色转型”融入企业文化，让员工超越“打井采油”的短期目标；对外可以用故事力传播低碳技术成果，如镇海炼化通过纪录片展现白鹭在厂区生活状态，将绿色环保转化为公众可感知的社会价值。

    故事力——信息的情感包装。故事力是将信息置于场景中，赋予其情感冲击力。在企业宣传和员工培训中，运用故事化的方式传递信息，能使内容更具吸引力和感染力。

    交响力——跨领域的创新融合。交响力是将看似不相关的因素组合起来的能力。书中强调的交响力启示我们：将人工智能工具与传统勘探技术结合，可提高作业效率；与新能源企业合作，可探索“油气+氢能”“碳捕集+生态修复”等新模式。唯有打破专业界限，才能应对能源革命的复杂性。

    共情力——连接人心的桥梁。共情力是与他人产生共鸣的能力。在人际交往中，情感的力量不可忽视。具备共情力的企业管理者，能更好地理解员工需求，营造和谐的工作氛围。石油工程人员长期驻守野外，面临身心双重压力。若仅以制度约束、任务考核等左脑式管理，易导致团队士气低落。而通过倾听诉求、理解情绪、设计弹性工作模式，将共情融入管理，才能更好地激发员工内生动力。

    在日常工作中，无论是优化生产流程、创新技术研发，还是提升员工管理水平、增强企业品牌建设，都需要我们从这些全新的思维角度出发，挖掘新的潜力，创造新的价值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，驶向更加光明的未来。保持左脑的活力之余，我们也要积极开发右脑，培养“三感三力”，在人工智能时代，让自己和企业始终保持强大的竞争力。

    （作者来自中原石油工程）