图为中原石油工程科威特公司SP-985队在搬迁作业前，对照风险清单开展吊装工具检查。崔 震 摄

    ●杨红苏 崔 震

    “中国石化在数字化钻井和安全管理方面不断突破，为成就双方15年合作共赢和共同发展奠定了基石。”3月10日，科威特国家石油公司钻井部经理阿里·达乌德在月度安全环保与员工福祉交流会上评价说。今年以来，中原石油工程公司在科威特市场推行安全风险预报自动化系统、双语安全培训视频、电子风险观察卡等安全技术手段，为海外施工队伍筑起了数字安全屏障。

    生产日报也是预警神器

    “靠程序就能预测施工风险吗？”阿卜杜是中原石油工程科威特公司SP-985队的甲方工程监督，他最初对新预警方式并不信任，坚持安全管理必须依赖现场人盯人的方式。

    2024年，SP-985队承担了全年100余口井的修井任务，隔天搬迁的高频次作业让安全生产面临巨大挑战。科威特公司经理陈小新通过与技术人员的交流产生了灵感：“能否尝试运用大数据帮助安全管理？”他带领研发团队，从21种高危作业中提炼出风险逻辑，将吊装作业、井下施工等风险列入表格算法。

    2024年6月，科威特公司上线了安全风险预报自动化系统。当基层队像往常一样填写生产日报时，勾选“下套管”“井队搬迁”等选项，系统就会自动抓取关键词并生成风险清单，比人工总结速度快得多。“这比20年经验的老师傅还准！”安全官马广秀称赞道，“选定下步工况后，一条条风险分析及控制措施映入眼帘，安全管控效率大大提升了。”

    科威特公司副经理李建锋介绍道：“分析报表风险信息，原本是耗时数小时甚至一天的工作，如今只需几分钟即可完成。”系统连夜自动发送风险邮件，业务部门人员早上一上班，安全督察任务已精准报到。在技术创新的加持下，2024年SP-985队高质量完成139口井的施工和搬迁任务。

    安全视频也有双语声道

    交接班会上，印度籍井架工阿辛盯着会议屏幕，露出惊喜的笑容。视频里正播放中国的安全案例视频，电视里传出流利的英语解说。“英语讲解让我听得明明白白。”他竖着大拇指对安全主管徐养超说。

    两周前，阿辛在“安全金点子”征集本上写道：“中文安全视频像天书，我们只能看画面猜内容。”徐养超翻看电脑，发现安全视频果然只有中文配音。为满足外籍员工需求，他查阅资料，通过智能翻译器把视频里的语言识别成文字，再转译成为双语发音和双语字幕，并对翻译后的内容进行了修订，确保中英文都是石油专业术语的“原汁原味”。经过三天的制作和打磨，20套带有双语声道和字幕的安全培训视频被搬上了会议室大屏幕。外籍队员通过观看双语培训视频增强了安全意识，安全生产能力也显著提升。井队还在通勤车上安装车载电视，打造上下班途中的移动课堂。

    巴基斯坦籍钻工哈桑经常对照字幕记笔记，他感慨道：“以前看中文视频总是听不懂配音，现在听英语版内容学到了很多安全知识，对我的工作有非常大的帮助。”

    电子STOP卡助力隐患治理

    “这沓纸卡比钻头还沉！”每年元旦，安全官王帅都要把厚厚的纸质STOP卡（风险观察卡）搬到档案间，费时费力的同时，检索查阅还十分不便。直到2024年底该公司电子STOP卡系统上线，填报工作变得更加快捷和方便。

    这个变化来自于HSE经理余功彦参加国际安全会议时受到的启发：“纸质STOP卡流转要24小时，安全官将卡片内容手动录入电脑整理，有些紧要问题难以及时得到处理。”经过与技术部门的对接，HSE管理部利用在线办公系统搭建云平台，每名员工都可以通过链接登录云平台填报和查看隐患信息。

    电子STOP卡刚上线就发挥了重要作用。一次作业中，尼泊尔籍泥浆工阿里发现泥浆罐配电箱密封不严，他马上在线填写隐患信息，30秒完成了电子STOP卡填报。同时，项目电气师立即收到信息，一小时内完成了问题整改。

    “以前填写STOP卡后要等一天时间才有反馈，现在隐患直接‘飞’到责任人手里。”阿里对新的电子系统十分满意。“这不是简单的无纸化，而是管理的数字化跃迁。”陈小新在月度安全例会上评价道。

    “数字化跃迁让工作效率显著提升，我们要充分运用大数据和人工智能的科技红利，为海外发展注入新活力。”3月11日，中原石油工程公司钻井工程首席涉外总监、海外工程公司总经理邱传俊在月度安全例会上说。该公司将继续探索创新，让科技成果在施工现场落地应用，让海外钻井生产更加安全高效。