常庆玲 刘成萍

    近年来，川维化工面对成本压力与供应安全的双重挑战，积极调整采购策略，致力于消除独家采购，通过多元化采购实现降本提质。去年，公司独家采购率降至不足1%，较2023年下降了5个百分点，独家采购物资品种减少了近100个，节约采购成本近500万元。

    过去，公司部分关键原材料依赖单一供应商，尽管合作稳定，但也存在价格弹性小、供应中断风险高、成本控制难度大，以及应对突发事件能力差等问题。

    为解决这些问题，川维化工采取了一系列措施，组建专业组，对公司目前存在独家采购的物资进行全面清理，梳理出独家采购物资清单；建立多元化供应商体系，通过引入多个供应商分散供应风险，避免依赖单一渠道；完善采购管理制度与风险预案，增加物资供应链安全稳定性，避免意外情况发生；联合相关部门推动国产化替代或技术突破，减少对特定供应商的依赖；同供应商建立协同机制，整合资源加速替代进程；公开招标，破除行业垄断，平等对待各类市场主体，主动邀请中小企业参与采购，杜绝设置不合理门槛。

    通过以上措施，川维化工大幅度降低独家采购风险，构建了更具韧性和竞争力的供应链体系，成功推动了特殊化学药剂和特种产品包装袋招标采购，节约采购成本100多万元，为企业降本增效注入了新动能。