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   第7版:中国石化报07版
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河北石油

资源跨供 合理规划最佳运输通道

2025年03月19日 来源: 中国石化报  作者: 吴树彬 王 祎
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河北石油智能调度平台。

    □吴树彬 王 祎

    河北石油紧紧围绕“保障创效盈利、加快转型发展、打造核心能力”目标,开展资源保障和物流优化工作。通过统筹河北资源,公司创新性地开展资源跨供新模式,在保障供应的前提下严格控制运费支出,合理规划成本与费用的最佳运输通道,实现了物流优化和降本节费的新突破。今年1月,公司实现物流节费237.5万元。

    在数字化发展方面,河北石油成立生产调度指挥中心,充分运用“物联网+”技术,推动“数智”平台建设,打破各平台数据壁垒,整合电子铅封、视频监控数据,宏观掌握全省配送情况,微观洞察承运车辆位置、状况及运单执行情况,一键直连库站装卸油现场,实现承运过程可视化、运单管理科学化、视频监控智能化,多方位、全流程管控承运风险。2024年,河北石油电子铅封预警比上年下降69%。

    在统筹管理方面,河北石油统筹全省资源,打破行政区划,实施统一调运,优化全省配送方案,提升南部油库直分销出库和油库周转率,实现精细化、网格化布局,合理安排加能站和客户统一配送,适时调节库站库存水平,分梯次配送,精准补货,确保对加能站与直分销客户供应稳定,2024年完成配送量374.5万吨,库站配送吨油费用比上年下降0.4元。

    河北石油还与系统内其他单位充分开展仓储设施共享合作,利用多条跨省提油、外部单位互供、外采地付通道,优化省内油库仓储布局,合理安排一二三级物流流向,提升运行效能。同时,积极做大管道扩距规模,协调延长管输地区夏季环保管控期间的付油时间,深挖管输周转能力和付油潜力,持续提升管输地区的周转效能、配送效率和节费能力。2024年,河北石油节约物流费用1600万元。

    企业自评:

    近年来,河北石油不断提升物流运行的数字化水平,持续完善库存预警、车辆自动识别、智能排队及配送追踪等智能集成调度体系,实现物流调运全过程的可视化和智能化管控。依托智能数据分析模型,以预算为目标,严守资源保供和物流优化的底线,以市场需求为导向,持续细化一二次物流优化通道,逐库、逐站、逐月制定最优和备选配送方案,实现全口径物流运行最优。按照细分方案严格落实各项物流优化措施,积极推动油库消除瓶颈改造工作,利用地理区位优势,研究和落实“水转铁、水转公”等新模式,打通更多潜在的优化配送通道,推进物流创效迈向新台阶。

    ——河北石油经营管理部经理 吴 迪

 

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