湖北石油秦园路加能站加油服务场景。

    □刘艳华 李罗亮 熊 海

    湖北石油充分发挥区位优势，统筹周边资源，积极推动资源、仓储、物流深度融合，有序推进物流优化降本节费。今年1月，大区油库、炼厂地付汽油出库量同比增长9.2%，物流储运一体化优化创效近百万元。

    共织物流储运网。湖北石油积极联合销售华中和其他省市兄弟公司，搭建起“跨层级、跨区域”的物流优化协作平台，对可用仓储资源进行全面统筹。今年初，湖北石油充分考虑站点分布、油品需求量、储运收发能力等关键因素，对全省配送站点进行重新测算与匹配，确保物流优化全覆盖。

    共建高效流程链。协同优化计划衔接、出入库环节及数质量交接流程，将传统的多部门、多环节被动沟通模式转变为高效的点对点主动式沟通，极大提高了工作效率。

    共享数据信息池。联合销售华中油库采用统一的数据接口解决双方系统兼容性问题，与炼厂地付建立出库数据日统计、周复核、月盘点的对账机制，确保出库数据的一致性和准确性，为物流储运决策提供可靠的数据支持。

    共克运行难题关。共享库存、管输等关键信息，根据实际情况动态调整发油计划，有效缓解了发油高峰拥堵问题。今年春运期间，发油效率大幅提升，单车装油时间缩短10%。

    共守安全防线堤。今年1月，湖北石油对华中大区库、炼厂地付开展了多轮次配送车辆“四不两直”安全检查，重点排查安全隐患，确保车辆安全运行。

    企业自评：

    湖北石油锚定“三个优化”，提升物流储运经营效能。一是优化协调统筹。持续加强对上协调、加大层级指导力度，形成“外争宽松、内练真功”的氛围。二是优化要素统筹。持续树立全环节创效理念，事前算赢、算赢再干。三是优化支撑统筹。依托“一体化”协同机制，用好产运储销等指标，逐步建立跨部门、跨线条的协同机制，形成“目标、过程、结果”闭环管理。通过动态优化一二三级物流和跨省配送，共享社会储运设施，实现费用最省、效率最高。下一步，湖北石油将以“精细化管理、数智化升级、协同化发展”为主线，进一步降本节费，持续推进打造企业高效物流运行体系。

    ——湖北石油副总经济师、经营管理部经理 向 桦