□漆正芳 朱聪聪

    不久前，一辆满载92号清洁汽油的油罐车从九江油库驶出，开往湖北黄冈小池加能站。“这是通过测算协调后，相关单位打破行政区划限制，安排湖北黄冈地区的加能站从九江油库就近出库汽柴油。开通这条跨省提油通道后，不仅资源配送效率提升了，一年还可以节约物流费用500多万元。”销售华中九江油库副主任张镇介绍。

    近年来，销售华中积极树立“大资源、大物流、大优化”理念，持续推进区域成品油物流跨区域、跨板块、跨企业、跨行业优化，为企业持续高质量发展提供了有力支持。2024年，该公司一二三级物流优化成效比上年增长35%。

    销售华中建立了与中国石油大区公司的月度对接机制，形成贵州郑屯与重庆涪陵、万州，云南昭通与四川自贡，湖北枝江与江西樟树等资源互供新通道，优化成效显著。同时，公司扩展统采与配置资源串换，重点加大湖南与四川、广西、云南等地的就近串换力度，实现“小串换大效益”，2024年节费比上年增长38%。

    此外，销售华中克服管道流向和炼厂检修的影响，积极争取管网增输优惠，优化湖南七里山管道注入工艺，增加节费近300万元。扩大原有通道优化范围，开通天门地区赴荆门地付提油、江津地区赴涪陵油库提油、黔东南地区赴怀化会同跨省提油等新优化通道。

    企业自评：

    丰富多样的物流优化措施有效推动了华中地区成品油物流与产业链、供应链的融合，系统提升了物流优化水平。下一步，销售华中将以安全生产、经营创效、深化改革、创新发展、精益管理为重点，强化经营创效，提升价值创造能力，做好“一二次物流优化模型”“智慧物流”“长江运价指数”等科研项目，聚焦一二三级物流优化，打通水铁中转通道，持续扩大增输优惠适用范围，构建面向市场、灵活高效、运行平稳的成品油供应链体系，促进物流整体成本持续下降。

    ——销售华中经营管理部经理 鲁荆锴