围绕“一部两中心”职责，深化细化科技创新方向任务，加强基础研究和核心技术攻关，增加高质量科技供给，推动科技成果快速转化，打通“四链”融合的堵点卡点，以硬科技支撑石油工程高质量发展。

    刘宝增 

    石油工程技术研究院深入贯彻落实集团公司工作会议部署，围绕“一部两中心”职责，深化细化科技创新方向任务，加强基础研究和核心技术攻关，增加高质量科技供给，推动科技成果快速转化，进一步加快产业化发展步伐，打通“四链”融合的堵点卡点，以硬科技支撑石油工程高质量发展。

    聚焦基础研究驱动科技创新。持续推进重大项目攻关，进一步明确方向和目标，深化与高校院所合作，与技术链产品线有机融合，加强前瞻引领技术、前沿科研仪器、高端化学材料等布局突破，加强人工智能融合应用顶层设计，提高基础研究组织化程度，重点揭示缝洞型油藏泡沫驱、特深白云岩崩塌等机理，开展基于大数据驱动的钻井提速、油田化学剂合成、井下潜航器高速自巡航等研究，为技术创新提供理论支撑。加快科技创新平台建设，优化实验室功能布局，加快重点实验室实体化进程，提升科研支撑能力。与油气分公司、工程公司等单位深度合作，推进实验室共建共享，加快创新链与产业链融合，高标准推进石油工程中试平台建设。

    聚焦关键核心技术加速攻关。准确把握行业动态，推动技术研发向价值创造聚焦，开展大联合、大协作、大攻关，打造差异化产品、多出精品。突出高端化发展，针对“两深一非一老一新”工程技术需求，研制连续管钻井定向器、近钻头旋转导向等工具仪器。突出智能化提升，深化石油工程领域人工智能技术应用研究，加快突破智能钻井分析决策、智能压裂优化调控等核心技术，加速数字化赋能。突出绿色化转型，围绕高温地热、压气储能和地下储氢工程需求，深化多层立体采灌、高温火山岩热储改造技术研究，助力打造新能源产业链。研发基于PGA（聚乙醇酸）等可降解材料的新型油田化学剂和工具，助力油气行业绿色转型。

    聚焦优势技术加快成果转化。强化优势产品和重点技术推广应用，加速科技成果向产品转化。加快优势技术产业化应用。对PGA暂堵产品、可溶桥塞等已实现规模化应用的优势产品，通过技术许可等方式，加快子公司承接和产业链建设，推进产业化应用。促进优势技术规模化应用。充分利用优势产品互供机制，扩大形状记忆防砂筛管、高密度极压润滑剂等产品的规模化应用。提升新技术新产品成熟度。进一步梳理工具、化学剂、仪器、软件4条产品线，推进产品分级和成熟度定级，规划成熟度提升路线图，加大新技术新产品应用示范力度，促进迭代升级。

    聚焦业财融合驱动研发效能提升。坚持质量第一、效益优先，牢固树立价值管理和价值创造理念，持续深化业财融合，构建战略型集约化财务管控体系，着力提升全要素价值创造能力。精准编制财务预算，持续细化会计核算，全面开展效益测算。优化投入产出评价，强化投资过程管控。优化投资加强实验室建设，做好岩石力学实验室、智能光纤完井实验室设备升级。以“一利五率”等指标为牵引，优化完善高质量发展指标运营评价体系，增强集约化运作能力。加速科技成果转化，运用成果转化收益反哺科技研发投入，促进创新链和产业链精准对接。

    聚焦结构优化深化人才队伍建设。加大科技领军人才培养力度，为实现科技自立自强提供坚强组织保障和人才支撑。深化三项制度改革，落实任期制和契约化管理，常态化推进各层级人员能上能下，完善考核评价体系和薪酬激励机制，加快破解“高水平大锅饭”问题。精准引进人才，围绕战略性新兴产业和未来产业布局，开展人才需求分析，瞄准“高精尖缺”，引进战略科学家、高层次人才和科研骨干。发挥好专家作用，进一步明确各层级专家职责，做实项目长负责制，授予项目长组团队、用经费、定技术路线的权力。抓牢人才培养锻炼，持续实施“百舸千帆”“卓杰计划”，构建人才发展良好格局。

    （作者为石油工程技术研究院党委书记、董事、副院长、副总经理）