本报讯 记者田元武报道：集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后，十建公司认真贯彻落实集团公司工作会议各项工作部署，坚持实施创新驱动，强化数智赋能，着力提高项目运营能力，高质量推进重点工程建设。今年以来，新开工茂名石化乙烯提质改造等重点项目6个，建成交工项目8个，46个在建项目安全高效推进，新开工和建成交工项目数量均实现同比增长，项目运营实现开门红。

    服务重点项目，实现市场开发新突破。十建公司始终把服务好集团公司重点项目作为首要职责，锚定集团公司发展战略，进一步扩大乙烯、催化裂化、浆态床渣油加氢等传统项目优势，实行差异化竞争，提升市场占有率，持续实现市场开发新突破。坚持进军中高端市场，加快进入新能源、新材料、精细化工等新兴市场领域，积极跟踪绿氢绿电建设项目，加速开辟市场转型发展新赛道。紧盯系统外优质市场，不断提升公司竞争力和美誉度。进一步完善市场开发策略，走出国门投标境外项目，充分发挥境外项目部在信息收集、人员招聘、资源协调等方面作用，为境外项目良好运营创造条件。

    坚持协同支撑，提高项目运营能力。十建公司以重点项目为抓手，统筹安排施工生产计划，做好项目资源协调、进度管控，进一步压实业务部门的服务支撑责任、专业公司的直接管理责任、项目部的执行运营责任，三级联动抓好项目运营风险预警联防联控。加强战略分包商遴选、培育、管理和使用，围绕工效管理评价分包工作质效，以评价结果进一步强化分包商合同管理、履约管控，助力提升项目建设运营能力。持续发挥项目建设集中采购优势，进一步加强施工现场物资装备管控，提高物资保供效率，不断提升项目建设攻坚创效能力。

    坚持创新驱动，加快数智赋能步伐。十建公司立足项目建设开展技术攻关，做好工法提炼，形成专利产权。立足行业前沿开展课题研究，做好“揭榜挂帅”项目，形成行业引领。注重技术成果运用和转化，让技术产生价值，成为高质量项目建设的金字招牌。持续推动业务“延链”工作，加快传统业务向设计及联合体EPC等新业务转型。持续做好九轴全位置智能焊接机器人、可搬迁管道智能工厂、智能制造基地等新技术、新工艺、新平台的研发、推广和应用。积极推进数智赋能，提升成果转化力，以工程建设数字化平台为依托，将数字技术应用至项目管理运营全流程，实现各管理系统数据的有效传递、互联共享。

    持续强化“三基”，夯实项目运营基础。十建公司突出抓好专家人才队伍、技能人才队伍建设，持续开展打造最强班组活动，评选“卓越工程师”“金牌监护人”“明星质检员”，长效推进基本功训练和基础工作水平提升。在40多个项目部开展HSE标准化建设，促进班组管理科学化、标准化、规范化水平明显提升。实施班组建设和员工技能水平双提升举措，努力实现项目建设控成本、提效率、树口碑目标。加强项目运营制度全生命周期管理，落实刚性约束，着力健全风险预警管理机制，聚焦效益创造、进度管理、合同资产管理等环节，做好科学策划，强化决策执行，从源头提升项目建设运营能力。