本报记者 彭 展

    湖南石化一体化改革是中国石化驻岳阳两家拥有60年历史的大型企业跨板块再次重组。改革后，该公司紧紧围绕中心任务，深化服务保障，坚持以大稳定促大改革，确保了改革大计立得稳、改革举措落得稳、改革后新体制机制运行稳，实现了良好开局。

    该公司坚持思想引领促稳，以“一个声音、一个形象、一种文化、一致行动”的“四个一”为主旋律，组织开展“转变观念、对标一流”大学习大讨论，并深入开展一体化改革专题宣讲。针对员工普遍关注的薪酬福利、管理差异、工效联动等重点问题，公司积极做好正面解答，有效化解疑虑，凝聚改革共识。

    结合改革的“任务清单”，湖南石化明确了24项维稳重点任务，并采用挂图作战和销项管理的方式，确保每一项任务都能逐一落实。公司严格落实“四下基层”制度，将管理与服务有机融合。面对改革带来的调整与变化，公司严格执行“先连后断、先立后破”的原则，即在新的机制建立之前不急于废除旧机制，确保平稳过渡。公司坚持成熟一个机制实施一个的原则，确保每一步都稳健可靠。

    在一体化改革进程中，公司强化民主管理，通过职代会联席会议审议了22项涉及员工切身利益的重要事项。持续推进“我为群众办实事”实践活动，确保3个公司级、177个基层级项目全部闭环完成。此外，公司还建成了一批职工创新工作室、职工书屋等文化阵地，新建和升级了36个职工茶吧，并投用了一批“职工小家”，切实解决了实际问题，员工满意率达99.7%，员工的归属感和凝聚力进一步增强。