胡 鹏 梁汇涛

    近年来，河南石油坚持和发展新时代“枫桥经验”，聚焦员工群众的急难愁盼问题，积极构建“企地联动、共促发展、共保稳定”的工作新模式，打造企地联动平台，开展了一系列卓有成效的服务行动。

    坚持“企地双通”，在破解难题上用心。河南石油通过加强企地沟通协作，切实把企业在地方的经济发展优势转化为地方政府对企业民生问题的支持保障优势。2023年，郑州市启动城市有机更新项目，郑州石油4名退休员工因历史遗留问题无法获得拆迁补偿。河南石油党委了解情况后，立即成立专项工作组，加强与地方房管部门、拆迁指挥部及信访部门的汇报沟通，共同寻找政策支撑。同时，积极与4名退休员工联络沟通，疏导情绪。在企地双方共同努力下，4名退休员工的拆迁补偿问题得到了妥善解决。

    坚持“企地双助”，在帮扶解困上用情。河南石油驻村工作人员联合地方工作人员，对帮扶村孤寡老人、残疾人家庭进行走访，积极响应地方政府号召，携手开展困难群体帮扶。重要节日上门慰问，为他们送去米、面、油等生活物资和祝福。同时，还为困难人员提供就业培训125人次，为有就业能力的人员提供岗位，实现稳定就业。

    在企业内部，河南石油积极响应集团公司党组“真困难、真帮助”的号召，为困难员工建立帮扶救助档案，帮助特困员工和确有困难的协解人员解决实际困难。两年来，投入资金768.6万元，帮扶困难群众6000余人次，提升了员工群众的幸福感和满意度。