身为化工企业基层质量管理人员，在日常工作中，只有从各个环节从严抓好质量管理，才能确保产品质量的稳定性和可靠性，提高产品的核心竞争力。

    深度培养质量意识。要通过定期组织质量培训，开展案例分享，让员工从中汲取经验教训，从思想上真切感受到质量问题和事故的严重性。同时，设立质量奖励制度，激发全员参与质量工作的积极性和主动性，使质量意识真正深入人心。

    严格把控生产流程。化工生产流程复杂，每一个环节都对产品质量有着关键影响。要严格把关原材料入厂检验，杜绝不合格原材料进入生产环节。在生产过程中，要求员工严格按照操作规程进行操作，精确控制温度、压力、流量等工艺指标，并做好实时记录。加大巡检力度，及时发现并纠正生产过程中的异常情况，防止因操作不当或设备故障导致质量问题。

    强化质量检验监督。要建立完善的质量检验体系，选优配强专业的质检人员，从半成品到成品，每一道工序都进行严格的检验。同时，定期组织质检人员培训，提高其业务水平，确保检验结果的准确性和可靠性。

    （南化公司储运部无机作业区主任兼副书记 王佳佳）