陈为国

    一季度是推动全年工作的关键期、窗口期，是一年工作的开端。一季度工作开好了头、起好了步，就能掌握全年工作的主动权，实现全年目标就有了坚实基础和可靠保障。因此，做好一季度工作，实现一季度开门红，至关重要。

    行动要快。一年之计在于春，要抓住一季度生产的黄金季节，快速消除慢热状态和等靠要的思想。以集团公司工作会议精神为动力，及时调整好精神状态和工作状态，鼓足干劲投入生产建设中，使集团公司工作会议精神尽快落实落地，奋力夺取首季开门红。

    工作要实。今年是“十四五”收官之年。各企业应对全年工作早谋划、早部署、早行动，才能在市场竞争中抢占先机。紧盯国家政策，分析自身优劣势，做好市场调研，预测消费者需求变化。将全年目标细化到各部门、各阶段，搭建好沟通协调机制。尽快落实部署，调配资源，严格按计划推进工作，遇到问题及时调整策略，靠抢先一步的行动，为全年工作筑牢根基。

    标准要高。起势决定走势，求其上，得其中；求其中，得其下。各企业在明确一季度工作目标时，要力争高于去年同期水平、高于全年计划水平、高于全年平均水平。干部员工要围绕目标，深入挖潜，努力查找工作上的差距和漏洞，主动作为，在高质量发展上再立新功。要锚定目标，自我加压，把高起点落实到具体工作中，高标准、严要求，高质量干好每一项工作，盯紧盯牢每一道工序，精益求精完成自己的岗位工作，以个人岗位工作上的开门红带动企业生产经营开门红。