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胜利石油工程公司井下作业公司试油作业1队将严细制度、严格管理、严肃执行、严明执纪作为强化队伍建设的核心,把“严细成风”的团队理念深深植入全员心中

“严细成风”试油队

2025年03月11日 来源: 中国石化报  作者: 李 佳
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    胜利石油工程公司井下作业公司试油作业1队

    试油作业1队主要管理使用胜利作业五号平台,承担着胜利油田埕岛海域油水井的试油、作业、大修施工等任务。建队40年来,该队培育形成以“严细精准”为核心内涵的“严细”文化,将严之又严的工作态度、细之又细的工作作风、精之又精的工作理念、准之又准的工作要求,渗透到生产经营、队伍管理全过程,锻造出一支纪律严明、作风过硬、技术精湛的“严细成风”胜利铁军队伍。该队累计完成750余口油气水井的试油、作业、修井任务,并试出胜利海上第一口千吨井,创造了24项同行业高指标、高纪录,荣获集团公司石油工程金牌标杆基层队称号。

    李  佳

    “严能出作风,严能出水平,严能出效益,严能保安全。”2月27日,试油作业1队党支部书记程学江的这句话,道出了试油1队为何以“严”立队。

    面对海上特殊的工作环境,试油作业1队始终将严细制度、严格管理、严肃执行、严明执纪作为强化队伍建设的核心,梳理并制定了适合本队特色的3大项23类297条规章制度,把“严细成风”的团队理念深深植入全员心中。

    在班子作风方面,试油作业1队班子成员始终秉持“打铁必须自身硬”原则,自觉遵守“十不准”“五公开”“六个雷打不动”的钢规铁律。在队伍管理方面,他们制定了《职工文明公约》《职工守则》等相关制度,有效保证职工队伍健康发展。在安全环保方面,他们坚持追求生产“零事故”、隐患“零容忍”、环保“零污染”的理念,确保安全生产无事故、环保无污染。

    针对胜利海域施工作业井链条长、层位杂、压力高的特点,该队不断加强对重点工序、特殊工艺、复杂井段的攻坚,总结施工经验,建立形成了“模板化技术施工体系”,将复杂的地质条件转化为标准化的技术模板,通过优化工具选择、修井参数、洗井液体系,高效组织生产施工。

    2024年11月,在CAC251A-6井施工中,该队通过运用模板化技术施工体系,不仅实现了各项工序成功率、准确率双百目标,还提前3天完成施工任务,施工时效提高140%。

    严格管理结出丰硕成果。试油作业1队先后实施了胜利海上NS网络防砂、大通道注水、管柱分层防砂、油管内切割等多项新工艺、新技术,打造了多项施工规范、高效、标准的作业技术体系。

    如果说“严”是试油作业1队的立队之本,那么“细”则是他们的制胜之道。

    “海上施工作业高压力、高风险,工作稍有不慎,就会大幅增加成本,延迟施工进度。”试油作业1队经理徐传奇说。

    为确保项项都是优质工序,口口都是精品工程,该队制定了施工前“三提前”、施工中“三细致”、完工后“三负责”工作法,将细节管控贯穿作业全周期。

    这种细到极致的作风,在埕北11A-C3井得到完美印证。

    施工前,面对复杂的地质构造,他们通过提前优化运行设计、提前沟通各协作方、提前用料落实确认,将用船计划优化至3次。施工中,他们坚持做到入井工具检查细、技术资料录取细、施工作业监控细,确保了各项工序程序化、标准化、规范化。最终,该井在完井后实现日产油60.4吨,超地质配产251%,甲方回馈满意度100%。

    细节决定成败的理念,在设备管理上体现得尤为重要。试油作业1队秉持“衷心、诚心、精心、细心”的维护理念,创新实施“看、听、闻、摸、测、量”六脉设备诊断法,以及“干部日查、监督巡查、班组互查”三级联动模式,实现了平台设备管理的精细化、责任化。自管理使用胜利作业五号平台以来,平台设备完好率持续保持99.8%,上报设备管理创新成果40余项,培养输送设备管理人才13人,创出平台寿命最长、完工井次最多、效益规模最大等多项纪录。

    40年栉风沐雨,40年砥砺奋进,试油作业1队不仅锤炼了过硬的“严细”作风,更积淀了深厚的“严细”文化。面对新形势、新任务、新要求,他们将继续传承发扬“严细成风”的团队精神,以更加昂扬的斗志、更加坚定的步伐,努力在保障国家能源安全的新征程上再立新功、再创佳绩!

 

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