伍叶露  苏 祺

    集团公司基层党组织“百千示范提升行动”开展以来，石油销售公司原油运行党支部以打造“五好党支部”为目标，凭借创新思路和扎实举措，交出了一份令人瞩目的答卷。

    面对能源行业转型带来的机遇及严格政策环境的挑战，原油运行党支部将“五好”标准细化为24条具体要求，建立起一套量化评价体系，为后续工作的开展明确了清晰的方向和目标。

    “结合业务重点，党支部在2023年就成立了原油资源保障、损耗管理、商储经营创效、服务企业、滞期管控5个党小组，‘百千示范提升行动’开展以来，5个党小组充分发挥党建引领作用，取得了显著成绩。”党支部书记王鹏说道。

    2024年7月，受台风“格美”影响，上海石化自采原油船舶无法正常靠泊接卸。原油资源保障党小组成员迅速响应，紧急安排商储出库6.5万吨巴士拉原油，及时帮助企业化解生产运行异常的难题，确保了企业资源“按时、保质、保量”稳定供应。

    此外，损耗管理党小组成员创新性地开展了接卸损耗管理业务竞赛，通过对接卸损耗、一程损耗、明水检测等多维度进行综合评比，营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围，有效提升了全员精细化管理水平，圆满完成了公司原油损耗管理的目标任务。

    2024年4月初，国际油价突破90美元/桶。商储经营创效党小组经过研判，认为市场已触及年内高位，随即制定详细的运作方案，严格控制市场风险，并按照计划进行趋势性卖出操作。5月至6月，随着油价回调，该小组迅速行动完成回补操作，成功把握住市场波动带来的机会，单批次运作创效显著。

    近年来，国际油价总体呈现下行趋势，炼化企业面临的原油库存跌价风险不断加大。对此，党支部通过开展专题调研，多次与企业进行业务交流，积极应对挑战。服务企业党小组与镇海炼化、茂名石化、广州石化等多家炼化企业反复沟通运作方案，在高油价时期成功推动企业降低原油库存超100万吨。通过紧密合作，他们不仅有效规避了跌价风险，还实现了双方增收创效的目标。

    2024年四季度，随着管输运行方案的调整，沿江企业的进口原油全部改为从山东日照上岸，导致油轮集中到港的情况进一步加剧。面对这一挑战，滞期管控党小组提前与河南炼化协调，优化日濮洛管线的输送计划，加快日照商储资源向洛阳商储的移库进程，不仅减少了中转罐容的占用，还有效降低了油轮滞期带来的损失，为保障管输效率和企业效益作出了积极贡献。