唐 甜

    凌晨5点半，鱼山岛的海风带着咸涩，吹拂着姜隆官和徒弟张超的黝黑脸颊。他们像两颗螺丝钉一样，紧紧地“钉”了在项目建设工地上。

    “师傅，500吨吊车昨晚进来了，直接吊装反应器就行，您干嘛还要去勘察一遍，这大清早的多睡会儿不香吗？”张超一边走着，一边埋怨着。

    “不勘察一遍，不踏实。这500吨吊车使用8小时就2000多元，吊装一台反应器也就用一个小时，咱们早点过去，落实一下，看看除了反应器还有没有其他设备需要吊装。这样既可以提高吊车的利用率，还能节约吊装费用。”姜隆官“狡黠”地冲张超说道。

    “哎，师傅那股‘爱算计’的劲儿又来了。”张超嘟囔着。

    作为十建公司浙江石化工程项目部的项目经理，姜隆官是出了名的“爱算计”。在他看来，要学会用眼睛算账。“很多项目成本就是在我们的眼皮子底下生出来的，不会用眼睛算账，会吃大亏。”听着师傅的话，张超若有所思。

    在项目执行过程中，姜隆官发现大型吊车在吊完设备之后经常处于空闲状态，但项目部却要支付一笔昂贵的大型机械台班费用。为此，姜隆官会同其他专业负责人一起算账，优化施工方案，只要设备安装完毕，就立即转到其他施工区域作业。

    姜隆官从吊车进场的站位时间，算到每一钩的起吊时间，精确到分钟，一年时间里，为项目部节省大型机械费用300多万元。

    参加工作这15年，姜隆官常常是在精打细算中度过的。在项目运营中，他除了组织施工，还充当“账房先生”的角色，总是想着如何精细化管理、怎样给项目降低成本。

    “项目成本核算不仅仅是费控部门的事情，更要全员参与。”姜隆官在项目建设中全面推行模块化施工，所有设备、钢结构框架、工艺管道全都实施整体预制、整体吊装，仅这一项就为项目节约脚手架费用近百万元。

    在如何利用模块化施工降本上，姜隆官是动了脑筋的。“应用模块化施工技术创新成果的关键点，一是在图纸，二是在材料，两者缺一不可。”姜隆官的谆谆教导，让张超感受到项目运营既需要埋头苦干的精神，更要有强有力的技术创新作保障。

    “我师傅的计算能力一流。设备安装图纸一到位，他就和技术员一起算一算设备上需要多少吨钢结构、多少米管道、多少套灯具。算完之后，他还要和供应人员一起去业主仓库落实材料到货情况。有时候把业主催得连轴转，直到材料全部出了库才罢休。”张超的眼神里充满钦佩。

    姜隆官的“爱算计”，也让业主看在眼里，有什么急活儿、难活儿总会主动找姜隆官的项目部解决。“3号浆态床渣油加氢、高压聚乙烯等装置施工任务都是业主基于项目团队的优异表现额外增加的，让我们在项目建设中又创收了8个亿的施工产值。”张超盘算着师傅这一年来所取得的项目运营成绩。

    “500吨吊车干得不错，吊装完反应器之后，还完成了换热器、机泵、钢结构框架的吊装任务。”姜隆官拿起计算器，又悄悄地放到张超手里。今天到底节约了多少吊装费用，这笔账徒弟也该清楚才是。两颗“螺丝钉”被下午的阳光照得闪闪发亮……

    （作者来自十建公司）