本报记者 常换芳 通讯员 危 伟

    近年来，河南油田结合生产计划与市场形势，积极探索物资采购降本新模式，实施“一类物资一个采购策略”，将采购资金节约率提升至10%以上，连续4年获评集团公司优秀年度采购策略。

    油田坚持落实全生命周期总成本最优的采购理念，从单纯购买物资转向“高质量+优服务”模式，从追求单项价格最低转向全生命周期成本最低。通过长周期采购支撑长周期工程，编制涵盖49个大类1060种物资的采购策略，为降低成本提供有力支持。

    针对煤炭、天然气等大宗物资，以及过滤器装置、井下压力计等关键设备，油田坚持“一类物资一种采购模式”，引入竞争机制、优化运输方式，有效降低大宗物资采购成本1156万元。同时，建立积压物资防控与处置机制，加强与技术部门、设计单位及用户部门的沟通对接，强化库存分析与预警。通过改代利用、调度调剂、对外销售等方式盘活积压物资，2024年优化库存物资价值650万元，全年未新增积压物资。

    在重点工程压裂施工中，油田结合施工进度，合理规划临时物资存放场地，安排专人现场取样验收、清点物资，减少二次转运费用，节约运输成本50余万元。此外，按照“铁路+公路”总运费最低原则，在生产现场附近设置临时物流仓库，缩短供应距离，提高保供时效，进一步降低物流成本。

    通过创新采购模式、优化库存管理及完善物流体系，河南油田实现了全链条降本增效，为生产经营提供了坚实保障。