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“一品一策”降低采购成本

2025年02月28日 来源: 中国石化报  作者: 常换芳 危 伟
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    本报记者 常换芳 通讯员 危 伟

    近年来,河南油田结合生产计划与市场形势,积极探索物资采购降本新模式,实施“一类物资一个采购策略”,将采购资金节约率提升至10%以上,连续4年获评集团公司优秀年度采购策略。

    油田坚持落实全生命周期总成本最优的采购理念,从单纯购买物资转向“高质量+优服务”模式,从追求单项价格最低转向全生命周期成本最低。通过长周期采购支撑长周期工程,编制涵盖49个大类1060种物资的采购策略,为降低成本提供有力支持。

    针对煤炭、天然气等大宗物资,以及过滤器装置、井下压力计等关键设备,油田坚持“一类物资一种采购模式”,引入竞争机制、优化运输方式,有效降低大宗物资采购成本1156万元。同时,建立积压物资防控与处置机制,加强与技术部门、设计单位及用户部门的沟通对接,强化库存分析与预警。通过改代利用、调度调剂、对外销售等方式盘活积压物资,2024年优化库存物资价值650万元,全年未新增积压物资。

    在重点工程压裂施工中,油田结合施工进度,合理规划临时物资存放场地,安排专人现场取样验收、清点物资,减少二次转运费用,节约运输成本50余万元。此外,按照“铁路+公路”总运费最低原则,在生产现场附近设置临时物流仓库,缩短供应距离,提高保供时效,进一步降低物流成本。

    通过创新采购模式、优化库存管理及完善物流体系,河南油田实现了全链条降本增效,为生产经营提供了坚实保障。

 

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