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江汉石油工程钻井一公司坚持干部从一线选拔的选人用人导向,进一步优化管理人员职数配置,强化基层队伍力量
搭建晋升通道 让基层干部“有为皆有位”2025年02月28日 来源:
中国石化报 作者:
王宗华
王宗华 “张磊拟任70210JH钻井队队长(基层正职)、肖勤拟任70368JH钻井队党支部书记、平台经理(基层正职)……”近日,江汉石油工程公司钻井一公司党委对新提拔的12名科级干部名单进行了公示。 去年以来,该公司坚持“干部从一线选拔”的选人用人导向,优化管理人员职数配置,逐步向基层队伍倾斜,推动人才扎根基层。截至目前,在一线钻井队任职的干部占比高达83%,为打造精益钻井公司提供了强有力的人才支撑。 重回基层当队长,让实干之人得甜头 2月18日,在焦页152平台施工现场,70636JH钻井队队长赵习武正指挥井架平移作业。从钻井技术服务中心重回一线当队长以来,他着力推动公司安全理念落地,优化生产流程,助力井队屡创佳绩。2024年,在他的带领下,该队成功刷新涪陵工区瘦身I型井二开单日进尺最高纪录,成为工区标杆。 近年来,该公司加大机关干部重回一线任职力度,鼓励优秀干部到重点岗位锻炼,把重点工作成效作为评先评优的主要参考依据,打造“一线出干部、干部到一线”的通道,激发干部员工在一线干事创业的动力。赵习武、张磊响应公司“机关干部下基层”号召,从西南工区钻井技术服务中心来到了井队。 2024年4月,张磊从西南工区技术办调任70765JH钻井队队长。针对该队在江汉石油工程公司安全管理排名长期靠后的局面,他提出了“有计划、有安排、有重点、有落实”的“四有方针”,以系统性整改推动安全管理质效提升。 张磊利用班前班后会,组织全员开展安全事故案例分析与反思活动,强化日常安全教育;以HSE作业指导书为基准,结合典型问题目录及上级督导通报划定安全红线,将每项作业纳入标准化安全框架。经过两个月整改,该队安全绩效从末位跃升至A档,实现从“后进”到“标杆”的蜕变。 打通员工晋升路,让苦干之人有奔头 “刚来井队的时候,我们都觉得能当井队长,是遥不可及的事儿,没想到现在自己也能向管理层靠拢……”刚刚走上副科级管理岗位的李鹏超,一谈起公司新政策就激动不已。 12年前,李鹏超通过社会化招聘进入公司,其间拿到集团公司石油钻井工技能大赛个人第二名的好成绩,获得过集团公司“青年岗位能手”“技术能手”称号,先后走向书记、队长的岗位。今年,他带领70562JH钻井队一举刷新焦石区块一趟钻进尺最长、日进尺最高等8项纪录,他的付出也得到了公司认可。 “只要有能力肯吃苦,我们就会给机会。”公司党委组织部副主任甘晓东说,有为就有位是该公司的用人理念。针对公司社会化用工已占用工总量55%的情况,该公司打通社会化用工晋升通道,将优秀的社会化用工人员纳入人才队伍梯队,并坚持“强化实绩首位、突出一线首选”的导向,鼓励干部人才回流一线、扎根基层建功立业。在今年的干部竞聘中,14名扎根一线的技术骨干通过拼业绩、赛成果、个人演讲等,用自己的实力赢得职位、赢得尊重。 选好队伍带头人,让能干之人有劲头 2023年初,该公司对红星区块难动用储量进行开发,需从各工区抽调人手组建新队。该区块深井、探井、风险井呈“点状”分布,地层可钻性及压力分布差异性较大,谁能带着这支“三新”队伍做好红星区块开发?50785JH钻井队队长肖勤当仁不让。 肖勤扎根一线15年,带领50785JH钻井队年进尺连续两年突破3万米,创下涪陵工区钻井周期最短等多项纪录,先后获得集团公司“铁军名匠”“优秀共产党员”“中国石化劳动模范”等称号。 公司副总政工师、人力资源部主任王曙光认为:“选队长就是选带头人,特别是在新开发的区块,更要充分发挥骨干的示范引领作用。” 该公司把基层一线作为主战场,把钻井队“一把手”作为优秀干部培养选拔的重要对象,将科级岗位向业绩好、作风硬、能力强的一线干部倾斜,把敢于担当、勇于负责的一线干部选出来、用起来。 作为第一支探索红星区块的钻井队,肖勤以现场标准化、规范化管理为抓手,要求每名员工按照操作要领,一条一条抓落实,一项一项抓整改,一点一滴抓规范,现场管理逐渐有了改观。此外,他积极组织开展“师带徒”活动,加速班组后备力量的培养,带出了一支业务素质过硬的铁军队伍。2024年,肖勤带领钻井队在35支钻井队的激烈竞争中拔得头筹,获得甲方给予的奖励金100万元。
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