本报讯 集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后，国勘公司、国工公司、联合石化、燃料油公司、香港公司、海投公司等国际化经营单位认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要出海闯市场、打开新空间，推动全产业链协同出海、产品技术标准联合“走出去”，积极建立可靠的国际化支点和桥头堡，更高层次提升合资合作水平。

    国勘公司将在国际化经营全产业链中，围绕“出海闯市场，打开新空间”目标任务，充分发挥海外技术支持体系效能，积极支持推动集团公司全产业链协同出海、产品技术标准联合“走出去”，努力建立可靠的国际化支点和桥头堡，更高层次提升合资合作水平。锚定中心工作，以优化和创效为工作主线，统筹抓好存量资产提质增效、增量资产开拓布局，推动系统性风险防控，不断夯实公司健康发展根基。

    国工公司将深入实施国际化经营战略，坚定不移发挥一体化优势，全面强化协同出海，努力实现石油工程内部整体效益在海外最大化，促进集团公司内部资源共享在海外最优化。坚定不移拓展高端化业务，以产业强链补链延链为重点，积极培育第二增长曲线和高水平国际化人才，加快向“工程大包、技术服务、地质工程一体化”综合承包商转型发展。坚定不移强化风险防控，从严抓好境外公共安全和安全生产，全面抓好重点领域风险防范，确保各类风险始终处于可控状态。

    联合石化将坚持从产业链大局出发，谋划推动国际贸易业务改革发展，勇担油气大宗商品国际贸易统一平台职责使命。强化原油、成品油、天然气贸易及碳电交易一体统筹，探索建立涵盖成本和效益全要素，贸易与仓储物流、实货与期纸货深度协同的保供优化机制，以产业链和内部协同的相对确定性，应对外部市场的高度不确定性，持续做好经济安全保供和市场化创效。坚守风控与合规底线不动摇，推动流程化管理进一步走向深入，确保各项风控措施落实落地。以进一步全面深化改革为牵引，深入探索属地化与垂直一体化有机结合的矩阵式管理架构，以科学高效的内部治理赋能高质量发展。

    燃料油公司将坚持“一体化走出去”发展战略，组团出海、内外联动，全力担当炼销板块“走出去”的重要力量。依托集团公司首个海外“由港拓陆”项目规模化落地，逐步探索一套因地制宜的经营管理及站点改造模式。完善全球营销网络，提升终端经营占比，内外贸联动、一体化统筹、精准化管理，结合区域市场需求，协同推进高质量发展。以打造数智赋能新引擎和全面推进品牌建设为重要抓手，拓展第一增长曲线、培育壮大第二增长曲线，打造支撑市场开拓的硬实力，夯实高质量发展根基。

    香港公司将锚定海外发展桥头堡战略定位，在泰国、澳大利亚等地均取得突破的基础上，继续深化零售及直销市场开拓，推动国际化经营不断走向高质量发展。扎实服务香港民生经济，在零售终端市场开展多元化、差异化营销，增强市场把控能力。充分发挥海南洋浦油库保税库容和码头优势，深耕东南亚终端市场，优化资源配置，通过灵活的贸易策略提升销售效益。始终锚定亚太终端市场，聚力锻造海外终端市场硬核实力。通过精准市场策略和灵活合作模式，积极在海外市场拓展零售网络，完善站点布局。以泰国为核心，通过资源整合、跨境合作及零售业务新形象改造，实现业务协同增长。

    海投公司将全力推动境外炼化项目储备和开发，蹄疾步稳推进战略区域精准布局，力争全年新出库2个以上项目。紧抓时间进度和关键指标，确保重点项目按计划开发，保障在建项目顺利执行，潜在项目转入设计阶段。发挥一体化协同优势，继续带动中国石化标准、技术、工程服务、国际贸易组团出海。完善境外项目机构职能，统筹发挥人才、信息、金融和财税等优势，实现经营能力和运行效率跃升。打造更高水平风控合规管理体系，促进风险防控与业务运行、合规管理、审计监督等高效协同，打造中国石化全球版廉洁石化亮丽名片。

    （张 洁 徐 健 肖 瑞 高 风 杨国丰 王 媛 岳永利 朱亚菲 刘昱琦 杜力子）