本报记者 常换芳  通讯员 邵 志

    “党委巡察不应脱离企业的主营业务，而应以服务和发展油气生产为目标。聚焦中心工作开展党委巡察，才能有效发挥巡察对油气生产的保障作用。”2月17日，在党委巡察经验总结分享会上，河南油田党委第二巡察组组长焦义武带头发言。

    去年，河南油田党委按照集团公司党组部署，坚持问题导向，聚焦制约发展的“要害”问题，“点穴式”开展党委巡察，并优化党委巡察方式，打通巡察发现问题整改“最后一公里”，解决管业务管成本运行机制不完善、改革发展制度落实不彻底等瓶颈问题7个，为打造老油田高质量发展“河南模式”提供了坚强的政治保障。

    精准设置内容，确保巡察方向不偏离

    增储上产降本、绿色转型、创新驱动、“走出去”、党建引领“五大战略”是保障河南油田高质量发展的关键抓手。去年，河南油田党委第一巡察组对采油一厂、采油二厂、研究院等单位开展党委巡察时，围绕“五大战略”落实情况，查阅相关制度、会议记录等资料260余份，查问题、找不足、抓整改，以强有力的巡察监督为“五大战略”稳步实施保驾护航。

    聚焦企业改革发展过程中矛盾突出的领域开展巡察，有利于推动改革、促进发展。为落实集团公司党组“焕发老油田青春、提升可持续发展能力”的要求，河南油田党委全面实施“五大战略”，通过深化改革，先后完善配套管理制度87项，为焕发老油田青春、提升可持续发展能力提供制度保障。去年，河南油田党委对8家单位（部门）、两个专业领域改革措施落实情况等开展了党委巡察，各项制度的执行率提升了12%。

    选准巡察方式，推动巡察效率持续提高

    “去年，我们优化巡察方式后，党委巡察效率比前年提升了13%。”总结党委巡察成效时，河南油田党委巡察办负责人司万宗特别强调“优化”二字。

    方式优化，事半功倍。为提升党委巡察效率，河南油田党委以专项巡察为手段，在党委巡察的人员、方式等方面开展了全面优化，提升党委巡察的效率。

    为了确保党委巡察的专业性，河南油田党委把生产、经营、财务、投资、组织、纪检等方面的18名专业人才补充到党委巡察队伍，并开展巡察理论、巡察谈话、查阅资料等专题培训，不断提升巡察队伍的专业素养。针对巡察时间短、任务重、模式新等情况，河南油田党委探索运用“六个一”工作法（一人一制度一单位（部门）一底稿一小结一报告），明确每个单位（部门）、每项任务的时间节点，提高巡察效率的同时，也减轻被巡察单位（部门）的负担。与此同时，河南油田党委延长党委巡察触角，巡察机关部门时，下沉一级，延伸到与部门业务相关的内外部单位，提升发现问题的精准度。

    通过优化党委巡察方式，河南油田党委专项巡察周期同比缩短了一个月。

    抓牢责任落实，打通巡察整改“最后一公里”

    解决问题是巡察工作的落脚点。河南油田党委坚持以上率下，抓住主要领导、主要负责人“关键少数”，把巡察整改同机关作风建设贯通起来，一体推进，确保问题真改真见效。2024年，河南油田党委第一轮巡察6家单位（部门）发现问题54个，已整改49个，整改完成率90.7%。

    河南油田党委坚持将通报的共性问题和本部门的个性问题结合起来，要求各部门针对反馈的问题及时制定整改措施，形成问题、措施、责任人、整改期限一体化清单。坚持巡察问题整改销号验收机制，做到整改一个、验收一个、销号一个。对部分系统性、深层次问题，将其融入日常工作和长远谋划中，将整改问题录入“大监督”工作平台，全过程跟踪督办，增强各单位（部门）抓问题整改的责任感和紧迫感。