张聪聪

    “班站减负工作要因站施策、因人施策，绝不能胡子眉毛一把抓，该减的留了下来、不该减的减了下去……”近日，在胜利油田海洋采油厂海上电力（电泵）服务中心办公会上，经理张文国强调。

    班站是生产任务的直接执行者，若负担过重，将影响工作效率和员工积极性。为提升基层班站工作效率，切实减轻员工负担，2024年下半年，该中心管理团队深入各班站调研，发现员工们时常被重复性记录、会议和检查所困扰，真正用于生产操作和设备维护的时间被压缩。

    针对这些问题，中心管理团队集思广益、精细谋划，制定了详细的“松绑减负”措施。他们大力推进信息化建设，建立统一信息管理平台，实现数据一次录入、多方共享，避免重复填报，既提高数据准确性，又节省时间。精简会议，能线上解决的问题不组织线下会议；整合各类检查，避免多头、重复检查，制订科学合理的检查计划，减少不必要环节。此外，他们还优化梳理党建、生产、安全、经营等流程，明确各部门职责边界，提高整体效率，减轻班站压力。

    “松绑减负”不仅提高了工作效率，还增强了员工的归属感和凝聚力，使班站更专注于安全生产和技术创新。一些班站减负后，积极开展技术攻关，解决了多个生产难题，为中心创造了显著的经济效益。