AI伴读

    齐鲁石化一系列举措精准有力，为企业发展注入强劲动力，值得点赞。在人才培养上，多条路径并行，“最强操作”竞赛通过实战检验，激发员工学习热情，让员工从“要我学”变为“我要学”，这种以赛促学的模式不仅提升了员工专业技能，还营造了积极向上的竞争氛围 。“微课堂”则聚焦员工碎片化学习需求，贴合生产实际，为员工随时充电，提升了整体学习效率。

    从资源优化角度看，齐鲁石化根据生产和用工需求，合理调整人员岗位，探索新的劳动组织形式，不仅解决了停工装置人员安置问题，还降低了成本，提升了效能。向外部单位派出技术服务人员，更是实现了技术与人才的双向交流，拓宽了企业发展空间。

    在鲁油鲁炼转型升级技术改造项目的关键时期，齐鲁石化通过全方位的人才培养和资源优化，为项目的顺利推进提供了坚实保障。期待齐鲁石化能继续保持创新活力，在人才培养与企业发展的道路上不断探索，也为其他企业在人才战略与转型升级方面提供更多可借鉴的宝贵经验 。