本报讯 集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后，石油工程公司及其所属企业认真传达学习会议精神。干部员工表示，要挺膺担当、扛稳首责，深化一体协同，提升技术能力，加快培育发展新质生产力，打响资源深度优化进攻仗，推进安全生产治本攻坚三年行动，支撑保障高效勘探效益开发，切实走好绿色高质量发展之路。

    2025年是七年行动计划和“十四五”规划收官之年。石油工程公司将聚焦产量提升，增强协同效能、强化技术支撑，加强高效可控震源等59项关键技术攻关应用，全力支撑稳油增气降本提效。在更深层次、更高水平上推进资源统筹优化，扎实推进管理降本。加快智能钻井、智能压裂等技术攻关突破，加强CCUS全产业链、高温随钻测控等技术研究应用，加快旋转地质导向等产品产业化，加大系统外轻资产高端化市场开拓力度，大力拓展海外市场。建强“兵头将尾”，推进科技强安，夯实基层基础，巩固安全生产底板。

    胜利石油工程公司将持续推进一体化深度融合，在页岩油阵地，持续迭代升级装备技术，深入推动全链条优化降本。在难动用储量阵地，充分发挥重点项目示范引领作用，深入推进地质工程一体化，加强高效钻头及提速工具等技术攻关。在老油田阵地，加快套管钻井成套装备与技术攻关应用，全面推广低成本大修侧钻技术。在海上油田阵地，升级打造海上业务一体化2.0版本，复制推广难动用储量合作开发等新理念新技术新工具。在西部阵地，加大勘探工程一体化力度，确保西部深层快打井、早发现、早建产。

    中原石油工程公司将坚持国内做优强保障、海外图强创效益，守牢安全生产底线，全力开拓高端高效规模市场。在集团公司内部市场，持续深化一体化运行，主动对接油田主力区块滚动开发和效益建产任务，加快全链条优化，加强资源统筹。在国内外部市场，强化项目标前论证，密切关注甲方施工部署，培育潜力接替市场。在海外市场，完善“国内统筹、国外统一”模式，巩固沙特等老市场，拓展新市场空间，不断延伸科威特等市场产业链，带动优势产品“走出去”，当好石油工程海外事业排头兵。

    江汉石油工程公司将锚定建设特色领先油服公司愿景目标，统筹技术进步和管理提升，持续加强一体化合作，以整体运行效率提升推动工程持续降本。统筹增效与降本，引领改革管理纵深发力突破，加快打造布局结构新、经营机制新、公司治理新的发展新格局。紧贴勘探开发需求布局，持续强化政策激励、资源配置、人才配套，激发创新动能。统筹发展和安全，持续推动安全生产治本攻坚三年行动，护航公司高质量发展。

    华北石油工程公司将着力打造以工程为主导的一体化技术支撑、决策支持的专家团队，提升发现和保护油气藏、提高单井产量、降低工程成本能力。探索建立以业绩成果为导向、激励与约束并重的科技创新机制，提升油气高效建产及低效井、难动用储量开发技术水平，推动成熟技术成果转化。规范管理机构职能定位，实现技术支撑、生产辅助、后勤保障等资源共享，深化风控内控与合规管理一体化运行。建立集安全大数据分析、电子作业票和电子资料台账为一体的安全分析平台，推动绿色企业建设全面升级。

    石油工程建设公司将主动嵌入上游一体化，深入参与油气藏开发方案和可行性研究，全面推行主动快速高效项目管控模式，持续推进“五化”建设成果应用转化。推进设计、施工、运维深度融合，重点攻关气田低压期稳产等关键技术，加快攻关大型油气处理工艺包，推进核心装备模块化建设，迭代升级中深水导管架平台设计施工技术。加强CCUS全产业链提升，重点攻关低成本捕集、采出液循环利用等技术，攻关氢能制储输用各环节技术，拓展风电、光伏、地热、节能环保业务，提升绿色竞争力。

    经纬公司将以“科改行动”为牵引，全力打造旋转地质导向、随钻测井两项拳头产品，以及新能源产业、数字化产业、“两海”市场、远程测控4个重要效益增长极。加快建立数智化条件下的新型组织管理体系，深度嵌入上游一体化，全力支撑上游增储上产降本。分专业完善技术图谱，配套建立里程碑节点考核机制，重点攻关随钻测井等核心技术。拓展地层测试等新业务，推进地质工程总包等模式，扩大科威特、沙特等高端市场规模，开拓新能源市场，加快AI解释等应用，加快开辟第二增长曲线。

    （李泰豫   张 玉   仝道丰 吴莉萍  王 军 王 力 陈 东）