华北石油工程技术人员分析井眼情况。 张 均 摄

    □张 均 李洪申

    近日，华北石油工程新疆工区70760和50175两支钻井队施工的井，分别以钻井周期节约率38.17%和25%，相继被西北油田综合评定为优质井工程。这是该公司创新管理模式提质增效的缩影。

    面对市场竞争日益加剧和石油工程复杂挑战，华北石油工程积极探索转型升级之路。2024年，该公司果断压减新疆工区二级单位项目部数量，将原本分散的人员、设备和技术资源进行全面整合，深入实施一体化管理，有效实现精简机构、统一管理、资源共享，降低项目运行成本。

    在一体化管理的框架下，华北石油工程新疆工区构建起高效的管理体系。该工区每日组织技术交流会，让基层队和专业经营单位的技术人员齐聚“线上会议室”，共同探讨施工难点、分享成功经验。这种跨越时空的技术交流，极大地提升了团队的协作能力和解决问题的效率。同时，通过队伍重组，过去各专业公司相互交叉、管理力量分散的局面得到了有效改善。由专业经营单位直接管理基层队伍，减少项目部管理环节，集中优势资源抵近前线、贴近基层、靠近甲方，管理更加集约高效。

    在技术创新方面，华北石油工程组织技术专家狠抓钻井液体系优化、参数优化和标准化实施，完善提速模板。在顺北油气田SHB5-1X井，新疆工区采用新型液压套管整形技术和堵漏技术，成功完成了241毫米套管修复作业，填补了国内首例大尺寸套管修复空白，为钻井周期缩短和效率提升提供了有力保障。

    此外，华北石油工程还构建了资源共享平台，推动质效进一步提升。该公司选聘区域工程师，有效缩短了应急处置时间，全面保障了各基层队的安全生产；全面盘点现场物资装备，合理调配库存物资，盘活了闲置资源；通过收集钻井施工过程中的各类参数，建立数据库，为优化钻井技术方案提供了科学依据。