李 舒

    2月8日，在南京工程公司储运分公司月度工作例会上，工程技术质量部负责人王志芳正在汇报部门工作时，突然，会议室提示器传出一阵热烈的掌声。他立即加快语速，选取重点内容简要汇报了下阶段工作计划，确保在规定时间内完成发言。

    为杜绝“陪会”现象，储运分公司坚持少开会、开短会，严格控制会议数量和参会人员，确保每次会议都能解决实际问题。他们将各部门发言时间严格锁定在5分钟之内，并在会议室设置计时器。一旦超时，计时器就会发出提示音，提醒发言人精简内容，进一步提升会议质量和研讨效率。

    精减会议数量、提高会议质量、严格落实“无会周”要求……2024年以来，面对基层员工精减会议的热切期盼，储运分公司以持续推进整治形式主义为基层减负工作为契机，结合工作实际开展专项治理行动，并将其纳入分公司重点工作，着力为基层松绑减负，让员工有更多时间投入到实际工作中。

    为切实减轻基层负担，分公司严格落实会议年度总量管控和月度计划管理，加强统筹协调和动态管控。通过合并主题相近、内容相关的会议，以及参会对象相同或交叉的会议，全年会议数量比上年压减5%。同时，严格执行会议审批程序，控制会议规模和时长，一般类会议时长不超过60分钟，杜绝层层加码和重复召开，确保会议高效务实。

    此外，分公司规定除上级组织的会议外，每月的第二周不安排会议，为员工腾出更多时间精力狠抓业务工作落实。为确保会议计划执行到位，分公司还加强监督检查，严肃会风会纪，并对发现问题进行通报曝光，推动会议管理规范化、高效化，切实提升工作效率。

    过去，参加会议过多，是储运分公司焊接中心负责人王保全的一件“烦心事”。一些材料的撰写占用了太多精力和时间，让他难以专注于技术攻关。但现在，清新的会风让王保全轻装上阵，全力以赴投入球形储罐成套自动焊技术攻关中。2024年底，他带领团队成功攻克球罐“人机分离”智能化焊接成套工艺、轨道式轻型埋弧横焊等一系列技术难题，并在集团公司科技部成功立项，为分公司技术创新增添了亮眼成果。

    “现在开会，我只需要列干货、说亮点，不必再为准备PPT汇报材料牵扯过多精力……”谈及会风的改变，王保全满意地说道，“新的一年，尽管任务十分繁重，但分公司以实际行动为我们卸下负担，大家干活儿的劲头更足了！”通过精减会议、优化流程，储运分公司不仅提升了工作效率，还激发了员工的创新活力。