黄旭敏

    在企业的生产经营管理中，“诸葛亮会”正悄然发挥着独特而关键的作用。所谓“诸葛亮会”，即当面临生产经营管理难题时，组织相关人员展开充分讨论，通过群策群力的方式，集中众人智慧，探寻解决问题的有效途径与方法，进而提升工作效率与质量，实现节约成本、提高效益以及保障安全生产的目标。

    从实际观察来看，那些善于且乐于召开“诸葛亮会”的单位和班组，往往呈现出强大的凝聚力，员工工作积极性高涨，管理工作也得以顺利推进，任务完成的速度和效果都十分出色。反之，若缺失这一环节，工作中便容易出现各种阻碍。

    例如，加油站员工长期扎根生产经营一线，积累了丰富的实践经验。在完善举措、改进管理方面，他们拥有最直接的发言权。领导者和管理者即便能力再强，也难以事事周全。而充分发动群众，让大家共同出谋划策，能够有效弥补领导者与管理者在能力、信息、方法等方面的短板和“视差”，最大程度减少工作失误。

    经常召开“诸葛亮会”，不仅是民主作风的有力彰显，更是对员工群众的尊重。持续问计于民、问策于民，能够有效拉近干群距离，提升管理的执行力，让企业决策更贴合实际，更具可行性。

    为了让“诸葛亮会”发挥更大效能，上级部门需对群众的意见建议进行认真梳理、归纳和吸收，对优秀的议案、建议给予奖励，以此引导和鼓励更多员工积极参与，共同推动企业管理更加规范、顺畅、高效，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展。