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数字化管理物资材料 助项目建设降本增效

2025年02月12日 来源: 中国石化报  作者: 田元武
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    本报记者 田元武

    “安装三队急需的120米管道、52片法兰、75件弯头已经进入仓库,可以通过物资材料数字化管理系统查询到货明细。”2月8日,十建公司天津南港项目物资供应部部长丁有朋仅用45分钟就完成了5个分包商队伍物资材料的发放任务,这在以往需要花费8个小时。

    效率的提升得益于十建公司于1月15日投用的物资材料数字化管理系统。该系统是技术人员历时18个月研发成功的,同时在12个重点建设项目中投入应用。

    面对项目建设工期紧张、物资材料种类繁多、入库及发放效率低的情况,十建公司信息和数字化管理部从2023年8月初开始,对项目建设物资材料数字化管理系统展开技术研发。为迅速了解每个项目的物资材料管理状态,他们分成5个小组,前往重点项目建设工地进行物资材料种类及出入库数据的收集,然后通过建设数字化服务中心,配置数据处理服务器、云端服务器、存储备份硬件设备等举措,实现了项目建设物资材料的精准管理。

    “系统具备材料请购、材料发放、智能配料、材料预算、材料出入库报表自动生成等业务流程功能,可以实现项目建设物资材料全流程管理,有效提高物资材料管理效率,加快项目建设施工进度。”十建公司信息和数字化管理部副总经理胡善芳介绍,该系统支持材料管理预警提醒,能够快速识别请购数量小于需求计划数量的材料,帮助现场管理人员提前化解材料采购成本风险。同时,该系统可以对物资材料进行智能化分配,实现材料库存数量和缺料数量的动态匹配,帮助现场管理人员对每一种物资材料进行精准发放。

    自该系统投用以来,十建公司项目建设的物资材料出入库效率比以往提高近3倍,材料损耗率降至2%以下,项目建设物资保供实现了精细化管理。

 

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