吴金梅 邓权辉

    中科炼化通过实施精细采购策略，2024年采购资金节约率达11.47%，累计节约资金超千万元。公司采取专家采购、商务洽谈和“一物一策”等措施，有效降低采购成本，提升采购效率。

    在专家采购方面，中科炼化邀请生产、技术、设备等专业人员参与采购预案编制、选商和价格控制等环节，通过集体决策确保采购科学合理。2024年，在一季度大修喷嘴配件采购中，公司组织专业团队分析材料成本及历史价格，制定谈判策略，最终节省采购资金5.07万元，节约率达12.3%。

    此外，公司对每笔非招标采购业务进行充分商务洽谈，利用物资供应管理分析系统和历史合同数据，精准控制成交价格。2024年，通过商务洽谈节约采购资金688万元。

    在原辅料、包装物等大宗物资采购中，中科炼化推行“一物一策”策略，综合考虑价格、物流成本和保供能力，优化供应商选择，全年节约资金300多万元。同时，公司通过强化船期安排、设备维护和人员技能管理，大幅减少煤船滞期费，进一步实现降本增效。