周  聪

    近年来，江苏石油大力开展电能、氢能、光伏、“车生态·家生活”等新兴业务领域建设。针对多业务经营可能产生的合规管理缺位、失位等风险，他们坚持从顶层设计出发，创新推出“负向积分”管理模式，建立合规管理领导体制，构建合规风险识别、合规风险提示、常态合规检查、负向积分与薪酬挂钩考核等综合管理体系，为企业合规运行打开新思路。

    “领”字当头，健全合规管理领导体制。江苏石油逐步建立完善党委统一领导下的合规管理委员会及委员会办公室、专业分委员会的领导体制与组织架构，明确经营、投资、财务预算三个专业分委员会，形成分级管理、分层把关、统分结合的省公司、地市公司、县公司三级穿透式合规管理体系。同时，明晰各个层级在合规管理运行体系中的基本定位，压实各级主体具体职责。

    “实”字托底，细化风险识别提示手段。江苏石油始终围绕业务发展重点和强化管理需要，第一时间开展新业务重点领域合规管理风险识别工作，迭代更新《重点业务领域合规管理风险清单》。连续4年精选80余个不合规事件或行为案例，编制成4本合规管理漫画手册，用通俗易懂的形式对基层一线员工开展合规管理教育。

    “引”字驱动，创新负向积分管理模式。江苏石油创新管理模式，引入“负向积分”概念，按照通用、专业两大类，对不合规事项和负面行为进行具体描述，并按照合规风险等级，实行负向赋分。高度重视负向积分结果运用，实行负向积分与薪酬考核挂钩，将负向积分评价结果纳入对地市公司领导班子业绩考核。同时，他们坚持以防范化解风险为目的，鼓励自查自纠。对自查发现不合规问题，原则上不予扣分，对“屡查屡犯”的行为双倍扣分。

    “负向积分”制度实施以来，江苏石油员工从业行为合规程度显著提高，企业合规管理能力水平大幅提升，江苏石油法律事务部获中国石化2023年度企业法治建设先进集体称号，部门负责人获评国家“八五”普法宣传中期先进个人。